Анализ финансово-хозяйственной деятельности ооо "ук "жкх". Анализ хозяйственно-финансовой деятельности МУП «УК ЖКХ

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "УК "ЖКХ"

4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «УК «ЖКХ»

Финансовый анализ дает возможность оценить имущественное состояние предприятия, степень предпринимательского риска, достаточность капитала для текущей деятельности, рациональность привлечения заемных средств. Финансовый анализ определяет слабые и сильные стороны предприятия. По каким направлениям нужно работать.

Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы.

В процессе функционирования предприятия величина активов, их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.

Структуру средств и источников их возникновения будем анализировать с помощью вертикального, горизонтального баланса.

Вертикальный анализ определяет структуру итоговых финансовых показателей и определяет влияние каждой позиции на итог баланса.

Таблица 5 Вертикальный анализ

Таблица 6 Горизонтальный анализ

Проанализировав данные горизонтального и вертикального анализа, можно сделать вывод, что удельный вес хозяйственных средств предприятия в динамике за два года изменился. Доля иммобильных активов к валюте баланса составила на конец 2009 года 6,43% (288 тыс. руб.), мобильных активов 93,62% (к концу 2009 года - 3346 тыс. руб.).

Внеоборотные активы уменьшились по сравнению с 2008 годом, на это в значительной степени влияют основные средства предприятия. Они к концу 2009 года уменьшились на 201 тыс. руб. Это связано с естественным изнашиванием всех основных средств, машин и оборудования, транспортных средств, хозяйственного инвентаря, а также с тем, что предприятие не закупало новых основных средств.

На территории обслуживаемой ООО «УК «ЖКХ» находится незавершенное строительство на конец 2009 года удельный вес составляет 1,13%.

Оборотные активы к концу 2009 года увеличиваются. Это связано с увеличением производственных запасов, в том числе материалов и сырья на 37,97 %, доля расходов будущих периодов на 2008 год увеличивается к валюте баланса на 3,39%. Расходы на ремонт основных средств, текущий ремонт- предприятие не создает резервного фонда, поэтому все расходы, связанные с основными средствами идут в расходы будущих периодов, подписка газет, покупка специальной литературы.

Наиболее ликвидные активы - денежные средства к концу 2009 года увеличиваются, и их доля составляет 28,85% (1031 тыс. руб.).

Анализируя источники хозяйственных средств, видим, что в динамике за 2 года к концу 2009 года они снижаются на 2,19% , наблюдаем, что за 2 года размер уставного капитала изменился, добавочный капитал отсутствует. Так как в 2009 году образовалось ООО «УК «ЖКХ», то уставный капитал составляет 10 тыс. руб. На сокращение источников хозяйственных средств значительно влияет непокрытый убыток прошлых лет.

Однако в 2009 году убытки уменьшаются на 89,11тыс. руб. Долгосрочных обязательств предприятие не имеет, зато краткосрочные обязательства на конец 2009 года уменьшились на 56407 тыс. руб. на это в большей степени влияет уменьшение кредиторской задолженности нашей организации перед поставщиками и подрядчиками, за счет увеличения денежных средств. Основная задолженности ООО «УК «ЖКХ»- это задолженность перед государственными внебюджетными фондами, которая в 2008 году составляла 61,07% (14449тыс. руб.) к концу 2009 года сократилась на 49,06 %. Ближе к концу 2009 года у предприятия практически сокращается задолженность перед прочими кредиторами (задолженность транспортным организациям за услуги, отдельным лицам по исполнительным листам…). Однако возникают краткосрочные кредиты и займы - 1028 тыс. руб., так у предприятия не хватает собственных оборотных средств на покрытие полностью своих обязательств.

жилищный коммунальный услуга swot

Анализ бухгалтерской отчетности средней образовательной школы №14 поселка Пятигорского

Анализ объема продаж продукции на примере ОАО "Молочный комбинат "Южно-Сахалинский"

Анализ финансовых результатов предприятия представлен в таблице 2.2. Таблица 2.2 - Динамика и источники формирования прибыли ОАО «Молочный комбинат «Южно-Сахалинский» за 2010 - 2011 г.г., тыс.руб. Показатели 2010 2011 Изменения Темпы прироста...

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Жилищно-коммунальное хозяйство" г. Юрги

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "УК "ЖКХ"

Финансовый анализ дает возможность оценить имущественное состояние предприятия, степень предпринимательского риска, достаточность капитала для текущей деятельности, рациональность привлечения заемных средств...

Анализ финансово-экономической деятельности Малоритского райпо

Анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО "Эдельвейс"

Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Эдельвейс» за 2008 - 2010г.г. представлен в таблице 1, приложение 3. Данные таблицы свидетельствуют о том...

Издержки производства и реализации на примере предприятия ООО "ЮТА"

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «ЮТА». Сокращенное наименование: ООО «ЮТА». Место нахождения: 620137 г. Челябинск, ул. Марченко, 22...

Определение рыночной стоимости движимого имущества

Целью проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности в рамках настоящей оценки было определение фактических затрат Общества на разработку, рекламу, регистрацию товарного знака...

Организации бухгалтерского учета предприятия

Финансово-хозяйственная деятельность складывается из формирования источников, необходимых для деятельности, а также размещения привлеченных и сформированных средств: создание производственных запасов, затрат на производство продукции...

Пути повышения результативности деятельности индивидуального предпринимателя

В 2008 году физическое лицо Иванова Светлана Николаевна была зарегистрирована как Индивидуальный Предприниматель (ИП Иванова С.Н.). Получены разрешения и лицензии на розничную торговлю, оказание услуг населению...

Розничный товарооборот: тенденции его развития на современном этапе, методы прогнозирования (на материалах ЗАО "Сделай Сам")

Коммерческая служба обеспечивает коммерческую работу по заключе-нию и контролю за исполнением договоров, а также за ценообразованием, проведением акций и распродаж. В состав коммерческой службы входят: 5 товароведов...

Стратегическое планирование развития ЗАО "Кулинария"

Управление прибылью на примере деятельности АО

Финансовая устойчивость организации характеризуется соотношением долгосрочных и краткосрочных средств, соотношением собственных и заемных средств, темпами роста собственных средств, должным обеспечением материальными средствами и пр...

Финансовые ресурсы

Экономическаая сущность лизинга и его роль в финансировании капитальных затрат предприятия

Для того чтобы иметь представление о результатах финансово-экономической деятельности ООО «Управляющая компания Дом-1» необходимо рассмотреть некоторые показатели.

К важнейшим показателям, характеризующим результаты деятельности ООО «Управляющая компания Дом-1» следует отнести: объем работ, услуг, себестоимость работ, услуг, затраты организации, прибыль (убыток).

Первым рассматриваемым показателем является объем выполненных работ, оказанных услуг – это стоимость оплаченных или подлежащих оплате заказчиками услуг, работ. Данный показатель зависит от возможностей организации, т. е. наличия необходимых производственных мощностей, кадров, материальных, денежных и других видов ресурсов. В условиях инфляции, показатель может дать реальную картину оценки производственной деятельности организации ООО «Управляющая компания Дом-1».

Приложение А.

Данные таблицы 01 свидетельствую о том, что объем выполненных работ, оказанных услуг, начиная с 2012г. по 2014г. на 7017,7 тыс.рублей. Плата за содержание придомовой территории в течение трех лет возросла на 841,6 тыс.рублей. Плата за обслуживание внутридомового сантехнического оборудования в течение трех лет возросла на 959,9 тыс.рублей. Плата за обслуживание внутридомового электрического оборудования в течение трех лет возросла на 436,9 тыс.рублей. Плата за уборку мест общего пользования в течение трех лет возросла на 509,8 тыс.рублей. Плата за вывоз ТБО в течение трех лет возросла на 550,2 тыс.рублей. Плата за обслуживание лифтового оборудования в течение трех лет возросла на 472,7 тыс.рублей. Плата за текущий ремонт в течение трех лет возросла на 1057,7 тыс.рублей. Плата за услуги аварийно-диспетчерской службы в течение трех лет возросла на 753,8 тыс.рублей. Плата за услуги банка в течение трех лет возросла на 74 тыс.рублей. Плата за услуги содержания управляющей компании в течение трех лет возросла на 578,2 тыс.рублей. Плата за обслуживание газового оборудования в течение трех лет возросла на 495,4 тыс.рублей. Плата за утилизацию ТБО в течение трех лет возросла на 169,9 тыс.рублей. Плата за услуги расчетного центра в течение трех лет возросла на 87,8 тыс.рублей. Плата за госповерку, обслуживание ИПУ в течение трех лет возросла на 30 тыс.рублей. Увеличение платы населения объясняется ростом тарифов по обслуживанию общего имущества

Структура выполненных работ, оказанных услуг представлена на рисунках. Рисунки показывают, что наибольший удельный вес в структуре объема выполненных работ указанных услуг занимает плата за текущий ремонт. За три года доля этого показателя выросла на 0,18%.

Приложение Б.

Приложение В.

Приложение Д.

Из таблицы 0.2 видно, что коэффициент инфляции для содержания и ремонта жилья за 3 года вырос на 0,8. В 2013 году по сравнению с 2012 годом коэффициент инфляции вырос на 0,3.

Приложение Е.

Тариф на текущий ремонт с 2012г. по 2014г. увеличился на 0,9. В 2013 году по сравнению с 2012 годом коэффициент инфляции вырос на 0,5.

Для расчета средневзвешенного коэффициента инфляции следует рассчитать доли каждого вида услуг.

Приложение Ж.

Приложение З.

Приложение И.

Из рисунка 0.4 можно сделать вывод о том, что темпы роста инфляции с каждым годом увеличивались. Средневзвешенный коэффициент инфляции вырос за три года в 1,07 раз, что означает увеличение тарифов.

На основе рассчитанных коэффициентов инфляции можно рассчитать объем выполненных работ, оказанных услуг в сопоставимых ценах. Расчет представлен в таблице 0.6. Из таблицы видно, что наиболее существенное влияние оказывает увеличение цен, а следовательно и, рост коэффициента инфляции оказал на объем выполненных работ, оказанных услуг в 2012 и 2014 годах.

Приложение К.

Приложение Л.

Выполнение работ, оказание услуг управляющей компанией предполагает соотношение затрат ресурсов, величина которых оказывает существенное влияние на уровень развития экономики ООО «Управляющая компания Дом-1». Поэтому управляющая компания должна знать, во что обходится ему производство выполнение работ, оказание услуг. Показателем, характеризующим технико-экономический уровень организации и его конкурентоспособность, является себестоимость. Затраты – это денежное выражение трудовых, материальных и финансовых ресурсов, необходимых для осуществления организаций деятельности, связанной с выполнением работ, оказанием услуг.

Рассмотрим динамику и структуру затрат в ООО «Управляющая компания дом-1» за 2012-2014 гг.

Приложение М.

Приложение Н.

Приложение О.

Приложение П.

При анализе рисунков можно увидеть, что наибольший удельный вес на протяжении трех лет в группировке затрат занимают затраты на содержание внутри домовых сантехнического оборудования.

Приложение Р.

Приложение С.

На рисунке 0.9. представлена динамика себестоимости работ, услуг в действующих и сопоставимых ценах за три года. Из рисунка видно, что себестоимость в сопоставимых ценах превышает себестоимость в действующих ценах. В 2013 году произошло резкое увеличение данного показателя, себестоимость работ, оказанных услуг в сопоставимых ценах, что объясняется резким скачком инфляции, а в 2014 году он снизился, что является положительным моментом и свидетельством того, что ресурсы использовались более рационально.

Итоговым показателем финансово-хозяйственной деятельности организации является прибыль (убыток). Прибыль представляет собой по существу разницу между доходами и расходами предприятия. Прибыль (убыток) от продажи продукции, работ, услуг – это разница между выручкой от продажи продукции, работ, услуг в действующих ценах без НДС и акцизов, экспортных пошлин и других вычетов, установленных законом РФ и затратами на ее производство и продажу, включенными в себестоимость продукции, работ, услуг. Данный показатель определяется по формуле 0.1, которая позволяет отразить сущность показателя:

Ппр = Vp – C, (0.9)

С – себестоимость работ, услуг,

Ппр - прибыль (убыток) от реализации работ, услуг.

Расчет прибыли (убытка), полученного организацией в течение пяти лет представлен в таблице 0.09.

Приложение Т.

Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что организация ООО «Управляющая компания Дом-1» на протяжении пяти лет осуществляет прибыльную деятельность, так как себестоимость выполненных работ, оказанных услуг не превышает выручку от оказания услуг, выполнения работ предприятием. Выручка от реализации работ, услуг значительно выросла в 2014 году по сравнению с 2012 годом на 7408,3 тыс. руб., прибыль в 2014 году превышает прибыль в 2012 году на 1119,5 тыс. руб. Наибольшая прибыль получена предприятием в 2014 году. Темпы роста себестоимости работ и услуг, выполненных организацией, ниже темпов роста полученной выручки.

Одним из важнейших путей совершенствования хозяйственной деятельности организации ООО «Управляющая компания Дом-1» является организация обеспечения текущих платежей за жилищные услуги бюджетных учреждений и населения города. При формировании тарифов следует учесть возможную инфляцию, недобор платежей населения и реальный процент оплаты от тарифов, рост потребности в льготах и жилищных субсидиях, в случае изменения ставок платежей населения за жилищные услуги.

Основными путями повышения финансово-хозяйственной деятельности ООО "Управляющая компания Дом-1" являются:

1) установление новых взаимоотношений между управляющей компанией и жильцами, собственниками жилья. Чтобы создать положительный имидж, сотрудникам управляющей компании надо быть немного и психологами, и юристами, и, конечно, отлично знать законодательство и грамотно вести документацию, оповещать жильцов о возможных работах и т. п.

2) увеличение общей структуры имущества предприятия, которое даст возможность измерить, достаточно ли устойчиво предприятие в финансовом отношении, чтобы бесперебойно работать;

3) достижение оптимального соотношения собственных и заемных средств. Превышение первых над вторыми означает самостоятельность предприятия и независимость от внешних источников.

Заключение

Работа на тему «Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Управляющая компания Дом-1» и мероприятия по повышению ее эффективности» по материалам ООО «Управляющая Компания Дом-1».

Управляющие компании на сегодняшний день находится в достаточно тяжелом положении, вызванном множеством факторов. Сегодня предприятия отрасли сталкиваются с двумя проблемами: с одной стороны, российские банки, столкнувшись с трудностями финансового кризиса, не вдаваясь в детали функционирования жилищно-коммунальной сферы, предпочитают прекратить или приостановить кредитование, с другой стороны, в ближайшее время предприятия отрасли столкнуться с резким сокращением выручки от конечного потребителя. Продолжающийся рост безработицы, коснувшийся не одной или двух отрасли экономики, а носящий все отраслевой размах, приведет к тому, что уровень собираемости платежей постепенно вернется на дореформенный уровень.

Совершенствование системы управления финансовыми ресурсами коммунального хозяйства, являющегося важнейшей отраслью жизнеобеспечения, может быть достигнуто только при условии комплексного, системного реформирования финансового механизма ЖКХ за счет развития концептуальных подходов к совершенствованию тарифообразования, усиления контроля за движением денежных потоков, поиска нетрадиционных источников финансирования путем институциональных преобразований, упорядочения налогообложения предприятий отрасли. Кроме того, устранение тех недостатков организации финансово-хозяйственной деятельности коммунальных предприятий, которые были заложены в дореформенный период, а также выявленных в процессе реформирования, должно повысить эффективность использования финансовых ресурсов отрасли и улучшить финансовое состояние коммунальных предприятий.

Усовершенствование финансово-экономической деятельности каждой управляющей компании невозможно без реформирования всей отрасли в целом, поскольку проблемы отрасли сказываются на каждом предприятии, на его финансовом положении. Применение современных механизмов финансово-хозяйственной деятельности практически невозможно в сложившихся условиях хозяйствования, принятых в отрасли ЖКХ, поэтому внедрение новых методик на отдельных предприятиях зачастую оказывается малоэффективным.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Краткая характеристика деятельности организации

2. Анализ внешней и внутренней среды организации

3. Учет состава УК «ЖКХ»

4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «УК «ЖКХ»

Заключение

Список использованных источников

1. Краткая характеристика деятельности организации

Организационная структура жилищно-коммунального хозяйства г.Юрги такова: во главе находится муниципалитет в лице Комитета по управлению муниципальным имуществом (КУМИ), являющемся собственником жилищного фонда.

Управляющая компания «Жилищно-коммунального хозяйства» г.Юрги, созданная органами местного самоуправления с целью обеспечения наиболее эффективного выполнения муниципального заказа по обслуживанию жилищно-коммунальной сферы города.

Управляющая компания «Жилищно-коммунального хозяйства» г. Юрги (УК «ЖКХ») на основании муниципального заказа заключает договоры на выполнение работ и оказание услуг с муниципальными предприятиями или предприятиями иных форм собственности, а затем осуществляет контроль качества и объемов оказанных услуг, а так же производит сбор денежных средств и расчет с поставщиками услуг.

В связи с принятием Закона «О реформировании органов местного самоуправления» и изменениями в налоговом законодательстве, Администрация города приняла решение - передать жилищные участки в час тные руки на конкурсной основе.

Так в апреле 2009 года ООО «УК «ЖКХ» получило муниципальный заказ на обслуживание, содержание и текущий ремонт жилищного фонда.

Предметом муниципального контракта является передача УК «ЖКХ» г.Юрги, в оперативном управлении которого находится муниципальный жилой фонд, функций по содержанию, обслуживанию и текущему ремонту жилищного фонда, прилегающих территорий и элементов благоустройства ООО «УК «ЖКХ».

На основании муниципального контракта организация осуществляет следующие виды деятельности:

Технический осмотр жилых зданий;

Техническое обслуживание жилых домов;

Организация и планирование текущего ремонта;

Подготовка жилищного фонда к сезонной эксплуатации;

Внешнее благоустройство зданий и территорий;

Уборка придомовой территории;

Санитарная уборка, сбор мусора и вторичных материалов;

Озеленение территорий;

Техническое обслуживание и ремонт строительных конструкций;

Работа с населением.

При исполнении муниципального контракта ООО «УК «ЖКХ» обязуется руководствоваться правилами:

«Правилами и нормами технической эксплуатации жилищного фонда», утвержденных постановлением Государственного комитета Российской Федерации по строительству и жилищно-коммунальному комплексу № 70 от 27.09. 2003 года;

Правилами предоставления коммунальных услуг, утвержденными постановлениями Правительства Российской Федерации от 26. 06. 1994 года № 1099;

«Положением об организации и проведении реконструкции, ремонта и технического обслуживания зданий» ВСН 58 - 88р.;

Нормативно правовыми актами Российской Федерации, Кемеровской области и органов местного самоуправления.

Строительство зданий сооружений 1 и 2 уровней в соответствии с государственным стандартом предприятие осуществляет на основании лицензии №ГС-642-02-027-0-4230019620-002406-1 от 12.05.2008г, выданной Кемеровским филиалом ГУ ФЛЦ при Госстрое России.

Проведение огнезащиты материалов, изделий и конструкций на основании лицензии №.176388Г от 12.12.2008, выданного отделом лицензирования ЦУС ФПС ГУ МЧС России по Кемеровской области.

ООО «УК «ЖКХ», является обществом с ограниченной ответственностью. Участниками общества могут быть юридические и физические лица, обязующиеся выполнять условия законодательных документов и решения собрания участников.

Общество отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Государство не отвечает по обязательствам общества, а общество не отвечает по обязательствам государства и своих участников.

Местонахождение Общества: Российская Федерация. Кемеровская обл., г.Юрга, улица Мира 9 «б».

Официальный язык общества - русский.

Общество имеет самостоятельный баланс, обладает обособленным имуществом и осуществляет владение, пользование и распоряжение им в порядке и пределах, установленных действующим законодательством. Общество действует на основе полного хозяйственного расчета, несет ответственность за результаты своей хозяйственной деятельности и за выполнение взятых на себя обязательств перед участниками и партнерами по заключаемым договорам, перед бюджетом и банками, согласно действующего законодательства.

Уставный капитал общества на момент учреждения составляет 10 000 (десять тысяч) рублей.

В состав ООО «УК «ЖКХ» входят следующие подразделения:

1. Администрация.

2. Отдел кадров.

3. Участок энергослужбы.

4. Бухгалтерия.

5. Планово - экономический отдел.

6. Отдел материально - технического снабжения.

7. Отдел по ОТ ТБ и отдел по ГО И ПБ.

8. Производственные участки:

Участок № 5, штат- 168 человек;

Участок № 6, штат- 131 человек;

Участок № 7, штат- 134 человек;

Участок № 8, штат- 145 человек,

Лифтовое хозяйство - штат 20 человек.

Каждый участок включает:

Управленческий персонал;

Текущий ремонт - возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений, утепление и работы по устройству вентиляции и ливневых стоков, кровельные работы и отделочные работы, штукатурные работы и облицовочные работы, текущий и аварийные ремонты лифтов и внутренних систем электроснабжения, эксплуатация систем вентиляции и кондиционирования воздуха; изготовление столярных изделий: оконных и дверных блоков, потонажных изделий, строительно-монтажные работы (ремонтно-строительные работы в обслуживаемом жилищном фонде уровня по ГОСТ 2775 I -88 высотой 9 этажей);

Домохозяйство - внутриквартальные благоустройство и озеленение, уборка внутриквартальные территорий и дорог, уборка лестничных клеток и мест общего пользования, в соответствии с рис.1.

Обеспечение эффективного функционирования предприятия требует экономически грамотного управления его деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия.

Вследствие того, что ООО «УК «ЖКХ» осуществляет свою деятельность на рынке услуг всего 18 месяцев (по муниципальному заказу с 1.04.2009), то для объективного анализа деятельности предприятия будем сравнивать показатели деятельности ООО «УК «ЖКХ» с показателями работы четырех ремонтно-эксплуатационных участков за 2008-2009 год, функциональные обязанности которых перешли в ООО «УК «ЖКХ».

Рисунок 1 Производственные участки

Основные технико-экономические показатели представлены в таблице 1.

Таблица 1 Технико-экономические показатели ООО «УК «ЖКХ»

Данные таблицы показывают, что выручка в период с 2008г. на 2009 год выросла на 16 %, это связано с ростом тарифов на МОП (места общего пользования) Наблюдается также рост себестоимости на 12 %.

Затраты на 1 рубль реализации сократились с 1,1 до 1,07 рублей. Расходы на 1м 2 обслуживаемой площади увеличиваются с 2008 по 2009 год, за счет увеличения себестоимости. Доходы на 1м 2 площади увеличиваются, за счет увеличения тарифов.

В связи с тем, что ООО «УК «ЖКХ» занимается обслуживанием жилого фонда, проанализируем расходы по содержанию и эксплуатации жилого фонда.

Учёт затрат на производство в ООО «УК «ЖКХ» организован в соответствии с «Методикой по планированию, учёту и калькулированию себестоимости услуг жилищно-коммунального хозяйства», которая разработана в соответствии с «Положением о составе затрат по производству продукции, работ, услуг, включаемых в себестоимость, и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли» и другими нормативными актами.

Себестоимость услуг жилищно-коммунального хозяйства представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства и реализации услуг, сырья материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и реализацию, то есть все затраты организации жилищно-коммунального хозяйства, обеспечивающие выполнение договорных обязательств по реализации услуги потребителю.

Целью учёта затрат и калькулированию себестоимости в ООО «УК «ЖКХ» является своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат на производство и реализацию услуг в документах о финансово-хозяйственной деятельности, а также контроль за эффективностью использования материальных, энергетических, трудовых и финансовых ресурсов.

Калькулированию единицы услуги на предприятии производится с целью обоснования тарифа на жилищно-коммунальное хозяйство, исчисления налогов, а также для оценки эффективности технологических и экономических мероприятий по развитию и совершенствованию производственно-экономической деятельности предприятия.

Объектом калькулирования себестоимости в ООО «УК «ЖКХ» являются услуги предоставляемые населению, а калькуляционной единицей - кв.м. общей площади жилья (определяется как сумма площадей жилых и нежилых отапливаемых помещений, то есть суммарная площадь жилых комнат, кухонь, ванных, туалетных комнат квартиры).

Расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией жилого фонда имеют следующую структуру, которая представлена в таблице 2.

Таблица 2 Расходы на содержание и эксплуатацию жилого фонда

В течении всего исследуемого периода (2008 - 2009г.г.) состав затрат остается неизменным, а структура различна.

Затраты на заработную плату (расходы на оплату труда работников, включая все материальные и денежные выплаты) в структуре затрат составили 41 %.

Износ сокращается, т. к на сегодняшний день организация арендует основные средства у комитета управления муниципальным имуществом и привлеченную технику со стороны.

Затраты на автотранспорт резко увеличиваются, т. к организация привлекает транспорт со стороны, т.е. у ООО «Энерготранса», удельный вес составляет 11,6%, вследствие этого происходит сокращение расходов по горюче смазочным материалам (на балансе у предприятия находится одна транспортная единица).

Расходы на содержание домохозяйства уменьшаются на 2009 год и их удельный вес в структуре расходов составляет 1,9%. Процент роста материалов за два года составил 29% в это связано с увеличением цен и непосредственно с увеличением объема работ по текущему ремонту.

Затраты по статье «прочие расходы», включая в себя НДС и прочие затраты (услуги банка, арендная плата за арендованное имущество) возрастают на 73% на 2009 год в сравнении с 2008 годом.

Таким образом исходя из анализа структуры затрат предприятия наблюдаем в общем увеличение расходов в 2009 году на 1м 2 обслуживаемой площади поэтому предприятию необходимо изыскивать резервы для снижения расходов.

2. Анализ внешней и внутренней среды организации

Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии предприятия должна содержать следующее:

1. Задача предприятия с точки зрения его основных услуг или изделий, его основных рынков и основных технологий

2. Внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы предприятия

3. Культура организации. Какого типа рабочий климат существует внутри предприятия?

Некоторые руководители никогда не заботятся о выборе и формулировании миссии своей организации. Часто эта миссия кажется для них очевидной. Если спросить типичного представителя мелкого предпринимательства, в чем его миссия, ответом, вероятно, будет: ”Конечно, получать прибыль”. Но если тщательно обдумать этот вопрос, то, несоответствие выбора прибыли в качестве общей миссии становится ясным, хотя, несомненно, она является существенной целью.

PEST-анализ - это инструмент исторически сложившегося четырех элементного стратегического анализа внешней среды. Стратегический анализ каждого компонента (PEST - это аббревиатура четырех английских слов: Р -политика, Е - экономика, S - социум (общество), Т - технология) должно быть достаточно системным, так как в жизни все эти компоненты между собой тесным и сложным образом взаимосвязаны. Значимое изменение любой из компонент, как правило, влияет на всю цепочку. И такие изменения для конкретной организации в каждой конкретной ситуации может стать или угрозой, или, наоборот, новой стратегической возможностью ее будущего бизнес успеха.

Профиль среды - составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. Данный метод состоит в следующем: в таблицу профиля среды вписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов дается оценка на основе экспертного подхода.

Метод «5*5» - данный метод включает пять вопросов о факторах внешней среды:

назовите любые пять факторов внешней среды организации;

какие пять факторов внешней среды представляют наибольшую опасность для организации?

какие пять факторов из планов конкурентов известны?

если организация определила направление стратегии, какие пять факторов внешней среды являются наиболее важным для достижения целей?

Выделите пять внешних пространств, включающих возможность изменений, которые могли бы стать благоприятными для организации.

Для того чтобы дать достоверные ответы на каждый из пяти вопросов, необходимо собрать уже существующую информацию о среде организации и попытаться дать прогнозы ее будущего состояния.

SWOT-анализ - это аббревиатура четырех английских слов, которые означают: S - сильные стороны, W - слабые стороны, О - возможности, Т -угрозы. Данный анализ предполагает на основе анализа ситуации составление списка сильных и слабых сторон организации, а также список угроз и возможностей.

Используя SWOT-анализ, определим перспективные стратегические направления развития УК «ЖКХ»:

Шаг 1: сформировываем матрицу сильных и слабых сторон в сочетании с угрозами и возможностями его развития:

Шаг 2: определим количественные оценки парных сочетаний «сильная сторона - угроза» «слабая сторона - угроза» «сильная сторона - возможность» «слабая сторона - возможность». Результатом является сформированная матрица.

Таблица 3

Анализ данных позволяет сделать следующие выводы: - Главные угрозы для фирмы - это возможные возникновения чрезвычайных ситуаций (20 баллов) и Нестабильная экономическая ситуация (14 баллов);

Основная возможность - увеличение количества получателей средств (25 баллов) и повышения оперативности услуг (16 баллов);

Основные сильные стороны - большой объём предприятий - клиентов (21 балл) и высококвалифицированный персонал (18 баллов);

Основные слабые стороны - недостаточное техническое оснащение (18 баллов) и не пунктуальность сотрудников (15 баллов).

Составим краткий отсортированный перечень проблем в зависимости от убывания их значимости для предприятия:

Требуется увеличение количества получателей услуг.

Проведение мероприятий по устранению чрезвычайных ситуаций.

Дальнейшее улучшение технического оснащения.

Постоянное повышение квалификации персонала.

Оттачивание качества услуг.

Повышение мотивации и лояльности персонала.

SNW-анализ - это аббревиатура трех английских слов, которые означают: S - сильная позиция (сторона) организации, N - нейтральная позиция, W - слабая позиция (сторона).

Сильной стороной организации является квалифицированный подход при осуществлении всевозможных операций (оказании услуг предприятиям города).

Нейтральной позицией является текучесть кадров. Так как данный фактор не играет особой роли в предоставлении качественных услуг автотранспортным предприятием.

Слабой стороной является недостаточное техническое оснащение. В силу очень быстрого технического прогресса и всё больше увеличивающегося объёма информации есть риск, что имеющаяся техника может подвести.

3.Учет состава УК «ЖКХ»

Оперативный учёт личного состава УК «ЖКХ» возложен на отдел кадров, который оформляет приём, переводы и увольнения работающих на основании: заявления нанимающегося на работу, приказов (распоряжений) о приёме и увольнении, записок о предоставлении отпуска и т.д.

Впервые поступившему на предприятие выдаётся трудовая книжка, хранящаяся до его увольнения в отделе кадров. На каждого работающего открывается лицевая карточка, в которой фиксируются анкетные данные и прочие данные о его трудовой деятельности на предприятии - учёбе, повышении разряда, переводах и т.д. Кроме того, присваивается табельный номер, по которому он числится в табеле учёта рабочего времени и во всех документах на заработную плату. Эти сведения оперативного учёта служат основанием для составления отчётности о численности и составе работников.

Контроль за соблюдением трудового режима на предприятии ведётся при помощи табельного учёта. Он предполагает наблюдение за приходом на работу и уходом с неё, выяснение причин опозданий и неявок, получение данных о фактически отработанном времени, своевременное составление отчетности о наличии и движении работников, использовании рабочего времени и состоянии трудовой дисциплины.

Табельный учёт на УК «ЖКХ» осуществляется на рабочих местах - бухгалтером, секретарём, заполняющими табеля учета использования рабочего времени.

Табель представляет собой именной список работников по отделам. Порядок ведения табеля учета использования рабочего времени, определён Положением по оплате труда. В нем указываются табельный номер работника, фамилия, имя и отчество, количество отработанных часов, в том числе внеурочных, выходные дни, неявки на работу (по болезни, в связи с командировкой, отпуском, выполнением государственных и общественных обязанностей). Учёт явок и использования рабочего времени осуществляется методом сплошной регистрации. При этом делаются цифровые и буквенные отметки: часы явок отмечаются цифрами, а неявки - буквами: «Б» (болезнь), «О» (очередные и дополнительные отпуска), «К» (командировки), «Р» (отпуск в связи с родами) и т.д.

По окончании месяца табель закрывается, т.е. в нём подсчитывается по каждому работающему: количество дней явок на работу, неявок по причинам, количество неотработанных часов (опоздания, преждевременный уход с работы); общее количество отработанных часов, в том числе сдельные, переработка. Документ подписывается директором, секретарём и сдаётся в бухгалтерию для расчетов. Табель учета использования рабочего времени также используется для составления текущей статистической отчетности о выполнении плана по труду и для анализа трудовой дисциплины.

4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «УК «ЖКХ»

Финансовый анализ дает возможность оценить имущественное состояние предприятия, степень предпринимательского риска, достаточность капитала для текущей деятельности, рациональность привлечения заемных средств. Финансовый анализ определяет слабые и сильные стороны предприятия. По каким направлениям нужно работать.

Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы.

В процессе функционирования предприятия величина активов, их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.

Структуру средств и источников их возникновения будем анализировать с помощью вертикального, горизонтального баланса.

Вертикальный анализ определяет структуру итоговых финансовых показателей и определяет влияние каждой позиции на итог баланса.

Таблица 5 Вертикальный анализ

Далее проводим горизонтальный анализ. Он позволяет определить динамику изменения абсолютных значений той или иной строки баланса.

Таблица 6 Горизонтальный анализ

Проанализировав данные горизонтального и вертикального анализа, можно сделать вывод, что удельный вес хозяйственных средств предприятия в динамике за два года изменился. Доля иммобильных активов к валюте баланса составила на конец 2009 года 6,43% (288 тыс. руб.), мобильных активов 93,62% (к концу 2009 года - 3346 тыс. руб.).

Внеоборотные активы уменьшились по сравнению с 2008 годом, на это в значительной степени влияют основные средства предприятия. Они к концу 2009 года уменьшились на 201 тыс. руб. Это связано с естественным изнашиванием всех основных средств, машин и оборудования, транспортных средств, хозяйственного инвентаря, а также с тем, что предприятие не закупало новых основных средств.

На территории обслуживаемой ООО «УК «ЖКХ» находится незавершенное строительство на конец 2009 года удельный вес составляет 1,13%.

Оборотные активы к концу 2009 года увеличиваются. Это связано с увеличением производственных запасов, в том числе материалов и сырья на 37,97 %, доля расходов будущих периодов на 2008 год увеличивается к валюте баланса на 3,39%. Расходы на ремонт основных средств, текущий ремонт- предприятие не создает резервного фонда, поэтому все расходы, связанные с основными средствами идут в расходы будущих периодов, подписка газет, покупка специальной литературы.

Наиболее ликвидные активы - денежные средства к концу 2009 года увеличиваются, и их доля составляет 28,85% (1031 тыс. руб.).

Анализируя источники хозяйственных средств, видим, что в динамике за 2 года к концу 2009 года они снижаются на 2,19% , наблюдаем, что за 2 года размер уставного капитала изменился, добавочный капитал отсутствует. Так как в 2009 году образовалось ООО «УК «ЖКХ», то уставный капитал составляет 10 тыс. руб. На сокращение источников хозяйственных средств значительно влияет непокрытый убыток прошлых лет.

Однако в 2009 году убытки уменьшаются на 89,11тыс. руб. Долгосрочных обязательств предприятие не имеет, зато краткосрочные обязательства на конец 2009 года уменьшились на 56407 тыс. руб. на это в большей степени влияет уменьшение кредиторской задолженности нашей организации перед поставщиками и подрядчиками, за счет увеличения денежных средств. Основная задолженности ООО «УК «ЖКХ»- это задолженность перед государственными внебюджетными фондами, которая в 2008 году составляла 61,07% (14449тыс. руб.) к концу 2009 года сократилась на 49,06 %. Ближе к концу 2009 года у предприятия практически сокращается задолженность перед прочими кредиторами (задолженность транспортным организациям за услуги, отдельным лицам по исполнительным листам…). Однако возникают краткосрочные кредиты и займы - 1028 тыс. руб., так у предприятия не хватает собственных оборотных средств на покрытие полностью своих обязательств.

жилищный коммунальный услуга swot

Заключение

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «УК «ЖКХ» показал, что предприятие находится в неустойчивом финансовом положении, сопряженное с нарушением платежеспособности, но при котором все же сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств, ускорения оборачиваемости запасов, т.е. у организации не хватает собственных средств для покрытия своих обязательств, поэтому в 2009 году оно прибегает к займам.

В структуре себестоимости на содержание и эксплуатацию жилого фонда, преобладающий вес имеют автотранспорт «привлеченный со стороны» и материалы. Таким образом, можем сделать вывод об убыточной деятельности, в связи с тем что ООО «УК «ЖКХ» затрачивает огромное колличество средств на арендованый транспорт (за 2009 год -6523000 руб.) и цены на услуги поставщиков постоянно растут.

Что касается кадрового управления, то на основе проведенного исследования во время прохождения практики можно сделать ряд выводов:

§ При создании предприятий, решающее значение для их успешного функционирования имеет построение оптимальной организационной структуры управления.

§ Для крупных предприятий и фирм целесообразно применение комбинированных систем управления с делегированием функций, прав, ответственности нижестоящим подразделениям, которые наделяются определенными полномочиями и самостоятельностью при принятии решений.

§ Проведение работ по разработке и построению организационных систем и структур управления предприятием должны предшествовать исследования их коммерческой деятельности с использованием обширной технико-экономической информации.

Список использованных источников

1.Слепов В.А., Щеглова Н.В. Финансовая и ценовая адаптация российских предприятий к рыночной среде // Финансы.-1999.- №3- С. 14 - 21.

2.Жилищное хозяйство в России 2002: Сб. статей / Госкомстат России. - М.: 2002, - 13 с.

3.Бородина Е.И. Финансы предприятий.- М: Банки и биржи. - ЮНИТИ, 1998.- 435 с.

4.Ковалёва А.М. Финансы. - М.: Финансы и статистика, - 1998. - 520 с.

5.Ковалев В.В. Финансовый анализ. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика. - 2000. - 512 с.

6.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М, - 2000. - 385 с.

7.Финансы предприятий. Учебное пособие / Под ред. Н. В. Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 413 с.

8.Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. - М.: Изд. "Финпресс",2002. - 208 с.

9. Красносельская Т.А. Новый экономический взгляд на старую проблему // Российский комплекс ЖКХ, проблемы и решения. - 2008. - №2.-С. 115

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Организационная структура жилищно-коммунального хозяйства, виды деятельности и подразделения. Технико-экономические показатели ООО "УК "ЖКХ", расходы на содержание жилого фонда, баланс. Анализ внешней и внутренней среды. Оперативный учёт личного состава.

контрольная работа , добавлен 18.03.2012


Организационно-правовая форма предприятия. Организационная структура управления. Аренда и освоение участка лесного фонда. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ЗАО "Фиро-О". Анализ ассортимента, структуры продукции и себестоимости продукции.

дипломная работа , добавлен 24.03.2011


Состав и порядок формирования доходов и расходов, связанных с обычными видами деятельности жилищно-коммунального хозяйства. Анализ и оценка ресурсов и результатов финансовой и хозяйственной деятельности СМУП " Жилищно-эксплутационного участка №15".

курсовая работа , добавлен 12.03.2010


дипломная работа , добавлен 24.05.2010


Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия "Улаган лес". Основные виды деятельности. Организационная структура и характеристика персонала. Использование фонда рабочего времени и заработной платы. Организационная структура бухгалтерии.

отчет по практике , добавлен 04.07.2010


Организационная структура предприятия. Объем, состав и структура производимой продукции, оказываемых услуг. Имущество предприятия, планирование цен и экономической эффективности. Анализ затрат на производство. Регулирование тарифов и предельных индексов.

отчет по практике , добавлен 21.02.2010


Организационная структура предприятия. Анализ затрат на производство, доходов предприятия, финансовых результатов. Разработка предложений по снижению себестоимости, увеличению выручки по МУП "ЖКХ-Раменки". Энергосберегающая политика котельного хозяйства.

дипломная работа , добавлен 09.11.2008


История создания, направления деятельности и организационная структура ООО "ТК Гранд". Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности организации. Оценка платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности предприятия.

курсовая работа , добавлен 13.10.2014


Организационная структура, направления деятельности, позиции в глобальных рейтингах ТНК Nestle. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании. Стратегии поведения фирмы на рынке. Выявление сильных и слабых сторон предприятия с помощью SWOT-анализа.

курсовая работа , добавлен 25.03.2014


Основы управления затратами на предприятиях жилищно-коммунального комплекса. Экономическая сущность затрат и цены. Статистический анализ финансово-хозяйственной деятельности. Корреляционно-регрессионный анализ в формировании тарифов и цен на услуги.

ОАО «ВЗЖБК».

2.1 Краткая производственно-экономическая характеристика

ОАО «ВЗЖБК».

Открытое акционерное общество «ВЗЖБК» создано в соответствии с

Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах».

ОАО «ВЗЖБК» является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, имеет самостоятельный баланс, открывает расчетные и иные счета в любых финансово-кредитных учреждениях как в рублях, так и в иностранной валюте.

Общество имеет круглую печать со своим наименованием (эмблемой), свой торговый знак и другие необходимые реквизиты.

Генеральный директор ОАО «ВЗЖБК» - Легоев Анатолий Каламурзаевич.

Юридический и фактический адрес открытого акционерного общества «Владикавказский завод железобетонных конструкций»: РСО-Алания, г.Владикавказ, ул. Пожарского, 17.

Главные виды деятельности ОАО «ВЗЖБК»:

1. Производство прочих неметаллических минеральных продуктов.

2. Производство изделий из бетона для использования в строительстве.

Основные цели ОАО «ВЗЖБК»:

Участие в ускоренном формировании товарного рынка;

Содействие наиболее полному удовлетворению потребностей народного хозяйства в строительстве;

Более полное и эффективное использование местных трудовых, сырьевых и иных ресурсов;

Расширение работ и услуг.

Координирует деятельность отрасли и устанавливает условия ее развития с целью обеспечения внутренних и внешних потребителей.

Стратегия управления предприятия - получение прибыли, обеспечение рабочих мест и решение социальных вопросов работников.

Для обеспечения деятельности ОАО «ВЗЖБК» образуется уставной капитал в размере 18805 рублей, который разделен на 18805 штук акций номинальной стоимостью один рубль. Акции общества размещены среди его акционеров согласно записям в системе ведения реестра акционеров общества. Общество вправе один раз в год принимать решение о выплате дивидендов по размещенным акциям. Величина и порядок выплаты дивидендов определяются собранием акционеров, участников и уставом акционерного общества. Выплата дивидендов уменьшает капитализацию и требует накоплений, не допущенных к реинвестированию или изъятых из него. Выплачиваемые до конца финансового года дивиденды называются промежуточными или предварительными дивидендами (англ. Interim dividend). По завершении финансового года выплачиваются финальные дивиденды.

Обычно дивиденды выплачивают в денежном виде. Такие дивиденды называют денежными дивидендами (англ. cash dividend). Помимо этого, дивиденды могут выплачиваться акциями (англ. stock dividend) или другим имуществом акционерного общества.

Организационная структура управления. Исполнительным органом Общества является общее собрание акционеров. Общество ежегодно проводит собрание акционеров, где решаются следующие вопросы: избрание Генерального директора, избрание Совета директоров, ревизионной комиссии, утверждение аудитора, утверждение годового отчета, распределение прибыли и т.д. Итак, дирекция, состоит из Генерального директора и его заместителей. Они назначаются собранием сроком на год с правом его продления. При назначении на должность с ним заключают контракт.

Предприятие возглавляет Генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью Общества.

Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, включая его денежные средства, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия, открывает расчетный и иные счета в банках, выдает доверенности, а также принимает решения по всем другим вопросам деятельности. Организационно-производственная структура управления ОАО «ВЗЖБК» представлена на листе приложения 2.

Предприятие ОАО «ВЗЖБК» выпускает следующую номенклатурную группу продукции, представленной в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Номенклатура выпускаемой продукции ОАО «ВЗЖБК»

ОАО «ВЗЖБК» по существующим в настоящее время критериям относится к малым (персонал до 100 человек) и использует упрощенную систему налогообложения. Проведем сравнительный анализ основных экономических показателей за 2012-2014г.г.

Таблица 2.2-Оценка экономических показателей деятельности

ОАО «ВЗЖБК» за 2012-2014 гг.

По результатам таблицы 2.2 можно сделать следующие выводы:

за 2013 г. выручка от продажи продукции уменьшилась на 50 тыс. руб. или 99,84% и составила 33031тыс. руб., за 2014 г. сумма выручки составила 38928тыс. руб., что выше предыдущего показателя на 117,8 % или 5897 тыс. руб.; себестоимость товарной продукции (включая управленческие и коммерческие расходы) за 2013 г. снизилась на -979 тыс. руб. или 97,0%, за 2014 г. произошло увеличение данного показателя на 124,4% или 7926 тыс. руб., рост себестоимости продукции обусловлен увеличением цен на материалы, используемые в хозяйственной деятельности ОАО «ВЗЖБК»;

в 2013 г. наблюдается снижение численности персонала на 2 чел., или на 97,8% по сравнению с 2012 г., однако за 2014 г. среднесписочная численность составила 69 чел., что на 3 чел. выше, чем за 2013 г. и на 1 чел. выше, чем за 2012 г.;отрицательным фактором явилось снижение производительности труда на93,0% в 2013 г., и на 114,7 % в 2014 г. повысилась;

в 2013 г. наблюдается рост среднегодовой стоимости основных средств на 209 тыс. руб. или 101% по сравнению с 2012 г., в 2014 г. среднегодовая стоимость основных средств составила 22930 тыс. руб., что ниже чем за 2013 г. на 133,5 тыс. руб. 99,4или %;в связи снижением выручки предприятия в 2013г.уменьшилась фондоотдача основных фондов строительного предприятия на 99,3%, также то, что темпы роста среднегодовой стоимости основных средств были ниже, чем выручки от продажи продукции привело к повышению данного показателя и в 2014 г. на 83,1 % по сравнению с 2013 г.;в 2014 г. повысилась оборачиваемость оборотных активов предприятия на 83,3% по сравнению с 2013 г., что является положительным фактором деятельности предприятия, т.к повышение оборачиваемости оборотных средств предприятия ведет к увеличению выручки и прибыли от продажи продукции предприятия, в 2014 г. данный показатель повысился на 217,0%;сумма прибыли от продажи продукции, работ услуг составила в 2013 г. 640тыс. руб., что выше на 221,4% чем за 2012 г., в 2014 г. также наблюдается рост прибыли от продажи продукции на 217,0% или 749 тыс. руб. в 2014 г. рентабельность продаж составила -0,008% - в 2012 г.; 0,02 % - в 2013 г. и -0,03 в 2014 г.

Рентабельность основного капитала рассчитываем делением прибыли от продаж на среднегодовую стоимость основных средств. Данный показатель снижается с -1,26% до -6,05% в 2014 г.

В таблице 2.3 представлена динамика активов ОАО «ВЗЖБК» по данным бухгалтерской отчетности за 2012-2014гг.

Таблица 2.3- Динамика активов и пассивов ОАО «ВЗЖБК» за 2012 - 2014 гг.

По данным таблица 2.2 можно сделать следующие выводы. Структура активов организации за 2013 г. характеризуется следующим соотношением: 73,2% внеоборотных и 26,8% текущих активов.

Активы организации за 2013 г. увеличились на 2898 тыс. руб. (на 10,9%). Отмечая увеличение активов, необходимо учесть, что собственный капитал увеличился в меньшей степени - на 3,98%. Отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов следует рассматривать как негативный фактор.

Рост величины активов за 2013 г. организации связан, главным образом, с ростом следующих позиций актива баланса (в скобках указана доля изменения данной статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):

Запасы - 3001 тыс. руб. (90,9%)

Дебиторская задолженность - 461 тыс. руб. (43,3%)

Одновременно, в пассиве баланса произошли следующие изменения:

Сократился непокрытый убыток, если в 2012 г. Он составлял 5741 тыс. руб. , то к 2013 г. он составил 4840 тыс. руб.

Увеличились краткосрочные обязательства на 1997 тыс. руб. (52,5%)

Среди отрицательно изменившихся статей баланса за 2013 г. можно выделить «Внеоборотные активы» на 316 тыс. руб. или на 1,5%.

Необходимо отметить, что с 2012 по 2013 гг. произошло значительное уменьшение денежных средств организации, что связано с сокращением объема продаж. С 2012 по 2013 гг. денежные средства сократились на 248 тыс. руб. (92,8%).

Структура активов организации на 2014 г. характеризуется следующим соотношением: 76,4% внеоборотных и 23,6% текущих активов. Активы организации с 2013 по 2014 гг. уменьшились на 1626 тыс. руб. (на 5,5%). Сокращение активов баланса произошло за счет сокращения по следующим статьям: с 2013 по 2014 гг. внеоборотные активы сократились на 317 тыс. руб. (1,5%); оборотные активы – на 1309 тыс. руб. (16,7%), в том числе запасы – на 1741 тыс. руб. (27,6%).

С 2013 по 2014 гг. произошло значительное увеличение по статье «денежные средства» на 132 тыс. руб. (694%). Такой резкий скачок произошел за счет увеличения выручки от продаж.

Одновременно, в пассиве баланса за 2014 г. уменьшились собственные средства организации за счет увеличения непокрытого убытка с 4840 тыс.руб. до 6008 тыс.руб. Положительным моментом является уменьшение краткосрочных обязательств. Так если в 2013 г. они составили 5799 тыс. руб., то к 2014 г. сумма составила 5341 тыс. руб. (- 7,9%).

Таким образом, можно сделать вывод о неустойчивом финансовом состоянии ОАО «ВЗЖБК» в период с 2012по 2014 гг.

2.2 Анализ финансового состояния ОАО «ВЗЖБК» за 2012-2014 гг.

Проанализируем коэффициенты финансовой устойчивости ОАО «ВЗЖБК» за 2012-2014 гг.

Коэффициент автономии организации на 2013 г. составил 0,8. Полученное значение говорит о неоправданно высокой доли собственного капитала ОАО «ВЗЖБК» (80%) в общем капитале организации - организация слишком осторожно относится к привлечению заемных денежных средств. Значение коэффициента покрытия инвестиций за 2013 г. составило 1,3, что полностью соответствует общепринятому в мировой практике значению.

Таблица 2.4-Показатели финансовой устойчивости ОАО «ВЗЖБК» за 2012-2014г.

Коэффициент маневренности собственного капитала показывает, какая часть собственных средств организации находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами. Считается, что оптимальный диапазон значений коэффициента 0,5-0,6. И хотя на практике норматив для этого показателя не определен, полученное здесь значение говорит о явном недостатке собственного капитала для обеспечения стабильного финансового положения ОАО «ВЗЖБК». Итоговое значение коэффициента обеспеченности материальных запасов за анализируемый период значительно выше нормативного значения. Так в 2012 г. его значение было равно 22,6 , в 2013 г. – 23,5, в 2014 г. – 22,3, т.е. материальные запасы в достаточной степени обеспечены собственными оборотными средствами организации.

По коэффициенту краткосрочной задолженности видно, что в ОАО «ВЗЖБК» отсутствуют долгосрочные обязательства (1% в течение всего анализируемого периода).

Коэффициент автономии организации на 2014 г. составил 0,8. Данный коэффициент характеризует степень зависимости организации от заемного капитала. Полученное здесь значение говорит о слишком осторожном отношении ОАО «ВЗЖБК» к привлечению заемных денежных средств (собственный капитал составляет 80% в общем капитале организации). Значение коэффициента покрытия инвестиций 2014 г. равно 1,2, что полностью соответствует норме.

В таблице 2.5 и 2.6 представлена оценка стоимости чистых активов предприятия по отношению к его уставному капиталу.

Таблица 2.5-Оценка стоимости чистых активов ОАО «ВЗЖБК» за 2012-2014 гг.

Чистые активы организации на 2013 г. на 23496 тыс. руб. превышают уставный капитал. Данное соотношение положительно характеризует финансовое положение ОАО «ВЗЖБК», полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. К тому же необходимо отметить увеличение чистых активов на 901 тыс. руб. с 2012 по 2013 гг.

Таблица 2.6-Оценка стоимости чистых активов ОАО «ВЗЖБК» за 2013-2014 гг.

Чистые активы организации на конец 2014 г. на 22328 тыс. руб. превышают уставный капитал. Это положительно характеризует финансовое положение ОАО «ВЗЖБК», полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. Однако с 2013 по 2014 гг. величина чистых активов сократилась на 1168 тыс.руб. Это говорит о ухудшении финансового состояния организации в 2014 г., что связано прежде всего с нестабильной экономической ситуацией в стране, с инфляционными процессами.

Анализ формирования финансовых результатов дополняется оценкой показателей рентабельности, рассчитываемых по данным отчета о прибылях и убытках. Кроме рентабельности текущей деятельности и рентабельности продукции (по прибыли от продаж) определяется показатель рентабельности продаж, рассчитываемый по чистой прибыли.

В таблица 2.7 представлены показатели доходности и рентабельности ОАО «ВЗЖБК».

Таблица 2.7-Показатели доходности и рентабельности ОАО «ВЗЖБК» за 2012-2014 гг.

Рис. 2.1 Динамика общей рентабельности за 2012 – 2014 гг.

Динамика развития показателей рентабельности свидетельствует о снижение доходности различных сфер деятельности ОАО «ВЗЖБК». Снижение рентабельности текущей деятельности за анализируемый период 2012 - 2014 гг. свидетельствует о росте затрат на единицу продукции и сокращении доходности операций по реализации товаров (продукции, работ, услуг). Снижение рентабельности продаж, рассчитанной как на основании чистой прибыли, так и на основании прибыли от продаж, свидетельствует о сокращении эффективности реализационной деятельности, имеющей отражение в направлениях и методах маркетинговой политики организации.

В результате можно наблюдать сокращение показателя общей рентабельности, характеризующего результативность и доходность всех видов деятельности коммерческой организации.

Таким образом, можно сделать вывод, что прирост прибыли ОАО «ВЗЖБК» в абсолютном отношении не создал достаточных условий для экономического развития капитала предприятия.

2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности ОАО «ВЗЖБК»

Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку кредитоспособности организации, являясь основой для определения возможности своевременного и полного расчета по обязательствам фирмы.

Ликвидность баланса характеризуется уровнем покрытия обязательств предприятия соответствующими по возможным срокам обналичивания активами.

Проведение анализа ликвидности баланса осуществляется способом сравнения активов, сформированных по степени их ликвидности с пассивами, группировка которых осуществлялась по срокам погашения.

В таблица2.8 представлена оценка ликвидности ОАО «ВЗЖБК» за 2012-2014 гг.

За весь анализируемый период коэффициент текущей ликвидности имеет значение, не соответствующее норме (0,86 в 2012 г., 1,35 в 2013 г., 1,22 в 2014 г. при нормативном значении 2,0 и более). Если проследить изменение данного коэффициента в динамике, то можно отметить, что с 2012 по 2013 гг. он вырос на 0,49%, а с 2013 по 2014 сократился на 0,13.

Для коэффициента быстрой ликвидности нормативным значением является 1,0 и более. В данном случае его значение в 2012 г. составило 4,6, в 2013 г. – 7,8, в 2014 г. – 6,5. Это говорит о достаточном количестве. у ОАО «ВЗЖБК» ликвидных активов, которыми можно погасить наиболее срочные обязательства.

Таблица 2.8. -Расчет коэффициентов ликвидности ОАО «ВЗЖБК» за 2012-2014гг.

При норме 0,2 и более значение коэффициента абсолютной ликвидности в 2012 г. составило 0,02, в 2013 г. – 0,003, в 2014 г. – 0,07.

Рис. 2.2 Динамика коэффициента абсолютной ликвидности

При этом следует отметить имевшую место положительную динамику - за 2013-2014 гг. коэффициент абсолютной ликвидности вырос на 0,067 процентных пункта.

2.4 Анализ деловой активности ОАО «ВЗЖБК»

Коэффициенты деловой активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Как правило, к этим показателям относятся различные показатели оборачиваемости. Показатели оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового положения компании, поскольку скорость оборота средств, то есть скорость превращения их в денежную форму, оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия. Кроме того, увеличение скорости оборота средств при прочих равных условиях отражает повышение производственно-технического потенциала фирмы.

Значение показателей деловой активности отобразим в таблица 2.9

Таблица 2.9-Показатели деловой активностиОАО «ВЗЖБК»

Анализ показателей деловой активности показывает, что на начало и на конец анализируемого периода значение общего коэффициента оборачиваемости соответствовало нормативному значению. Отметим при этом рост значения общего коэффициента оборачиваемости за анализируемый период на 0,18.

Значение коэффициента оборачиваемости запасов не соответствует нормативному значению как на начало, так и на конец анализируемого периода, что говорит о неэффективной системе управления запасами в организации.

Значение коэффициента оборачиваемости собственного капитала соответствует нормативному значению и на начало и на конец анализируемого периода, что свидетельствует о рациональной структуре капитала, чересчур осторожному отношению к привлечению заемных средств для финансирования деятельности организации. Это вызывает снижение оборачиваемости капитала и его рентабельности. Отметим, что за анализируемый период значение коэффициента оборачиваемости собственных средств возросло на 0,21 и приблизилось к нормативно рекомендуемому значению.

Значение оборачиваемости капитала даже при существующем улучшении не соответствует нормативному значению, что говорит о необходимости дальнейшего совершенствования системы управления структурой капитала.

Разработка мероприятия по ОПТИМИЗАЦИИ УРОВНЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ООО «Стройтехмонтаж»

Организационно-экономическая характеристика предприятия

ООО «Стройтехмонтаж»

Общество с ограниченной ответственностью «Стройтехмонтаж» создано в соответствии с федеральным законом от 08.02.98 № 14- ФЗ

Основной целью создания общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Политика предприятия направлена, прежде всего, на индивидуальный подход к каждому покупателю. Что возможно благодаря высокому профессионализму и заинтересованностью компании в долгосрочных взаимовыгодных отношениях.

Основными направлениями деятельности предприятия являются:

Производство строительных материалов из местного сырья;

Строительно-монтажные, ремонтные и пусконаладочные работы;

Торгово-закупочная и посредническая деятельность;

Автотранспортные услуги и автосервис;

Информационно-консультативные услуги;

Бытовые услуги;

Производство, заготовка, переработка, хранение и реализация с/х продукции;

Производство и реализация ТНП и продуктов питания;

Производство продукции производственно-технического назначения;

Сбор и реализация металлолома;

Туризм, гостиничное хозяйство;

Водоснабжение.

А также любые иные виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законодательством и обеспечивающие получение прибыли.

Полное фирменное наименование организации на русском языке Общество с ограниченной ответственностью «Стройтехмонтаж», сокращенное наименование организации на русском языке: ООО «Стройтехмонтаж».

Юридический адрес: 309502, Белгородская область, г. Старый Оскол, икрорайон Королева, д. 1, офис 114.

Директор компании - Рыбников Анатолий Борисович.

Общество обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке. Имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков. Организация имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке с указанием своего места нахождения.

Общество может создавать филиалы и открывать представительства с соблюдением требований действующего законодательства и своего устава. За пределами территории Российской Федерации создание филиалов и открытие представительств должно быть в соответствии с законодательством иностранного государства, на территории которого создаются или открываются представительства, если иное не предусмотрено международными договорами Российской Федерации.

Филиалы и представительства общества не являются юридическими лицами и действуют на основании утвержденных обществом положений. Филиалы и представительства осуществляют свою деятельность от имени общества, которое несет ответственность за их деятельность.

Участниками общества могут быть граждане и юридические лица. Число участников общества должно быть не более пятидесяти. В случае если число участников превысит указанный предел, общество в течение года должно преобразоваться в открытое акционерное общество или в производственный кооператив. Если в течение указанного срока общество не будет преобразовано и число участников не уменьшится до установленного предела, оно подлежит ликвидации в судебном порядке.

Участники общества обязаны:

Соблюдать положения устава общества, выполнять решения общего собрания общества;

Оплачивать доли в уставном капитале общества в порядке, в размерах и в сроки, которые предусмотрены законодательством;

Не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности общества;

Предоставлять обществу информацию, необходимую для его успешной деятельности, и оказывать содействие обществу в достижении его уставных целей;

Воздерживаться от действий, способных нанести моральный или материальный вред обществу или его участникам.

Участники общества вправе:

Участвовать в управлении делами общества в порядке, установленном действующим законодательством, а также уставом общества;

Получать информацию по всем вопросам, касающимся деятельности общества, знакомиться с его бухгалтерскими книгами, иными документами общества и имуществом, находящимся на балансе общества;

Принимать участие в распределении прибыли от деятельности общества;

Продать или осуществить отчуждение своей доли или части доли в уставном капитале общества одному или нескольким участникам общества либо другому лицу в порядке, предусмотренном уставом;

Выйти из общества путем отчуждения своей доли обществу или потребовать приобретение обществом доли в случаях, предусмотренных действующим законодательством;

Получить в случае ликвидации общества часть имущества, оставшегося после расчетов с аудиторами или его стоимость.

Источником формирования имущества общества являются:

Денежные и материальные вклады участников общества;

Доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг, ценных бумаг, а также других видов хозяйственной деятельности;

Безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования российских, иностранных и юридических лиц;

Иные источники, не запрещенные законодательством РФ

Участники общества обязаны по решению общего собрания участников вносить вклады в имущество общества пропорционально их долям в уставном капитале общества. Вклады в имущество общества вносятся деньгами, если иное не предусмотрено решением общего собрания участников общества. Вклады в имущество общества не изменяют размеры и номинальную стоимость долей участников общества в уставном капитале общества.

В обществе создается резервный фонд в размере 15 % от уставного капитала. Резервный фонд общества формируется путем обязательных ежегодных отчислений не менее 5% от чистой прибыли до достижения размера 15 5 от уставного капитала общества. Резервный фонд предназначен для покрытия убытков, а также для иных целей в случае отсутствия иных средств.

Высшим органом общества является общее собрание участников общества, которое руководит деятельностью общества в соответствии с законодательством и настоящим уставом. Общее собрание может принимать к своему рассмотрению и решать любые вопросы, связанные с деятельностью общества.

К компетенции общего собрания участников общества относятся:

Определение основных видов деятельности общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

Изменение устава общества, в том числе размера уставного капитала общества;

Избрание директора общества и досрочное прекращение его полномочий, заключение договора с директором;

Избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии

(ревизора) общества;

Утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;

Принятие решения о распределении чистой прибыли общества между участниками общества;

Утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества;

Принятие решения о размещении обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;

Назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;

Принятие решения о реорганизации и ликвидации общества;

Назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется директором общества. Директор общества избирается общим собранием участников общества сроком до пяти лет и может избираться не ограниченное количество раз. Директор может быть избран также не из числа участников общества.

Общество обязано хранить следующие документы:

Договор об учреждении общества, устав общества, а также внесенные в устав общества и зарегистрированные в установленном порядке изменения;

Протоколы собрания учредителей общества;

Государственную регистрацию общества;

Права общества на имущество, находящееся на балансе;

Положения о филиалах и представительствах общества;

Заключения ревизионной комиссии.

Рассматривая анализ финансовой деятельности предприятия, мы имеем следующие результаты.

Выручка от реализации за 2014 год снизилась по отношению к 2012 году на -81 415 тыс. руб. и на -46 465 тыс. руб к 2012 году.

При этом себестоимость продукции на 2013 год уменьшилась на -72582 тыс. руб. по сравнению с 2012 и на -43 089 тыс. руб. по сравнению с 2013 годом.

Таблица № 2.1

Анализ финансовой деятельности предприятия за 2012-2014

Прибыль от реализации за 2014 год уменьшилась на -8 833 тыс. руб. в сравнении с 2012 годом и на -3376 тыс. руб в сравнении с 2013 годом.

Анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия

Анализ означает разбор, разделение на составные части. Анализ хозяйственной деятельности (АХД)– это систематизированная совокупность методов, способов, приемов, используемых для получения выводов и рекомендаций экономического характера в отношении некоторого субъекта хозяйствования.

Предметом экономического анализа является деятельность конкретного хозяйствующего субъекта, направленная на получение прибыли или обеспечение сбалансированности расходов и доходов, изучаемая комплексно с целью объективной оценки ее эффективности и выявления резервов ее повышения, а также обеспечения устойчивости функционирования анализируемого хозяйствующего субъекта.

Процесс проведения анализа состоит из разделения проблемы на составляющие части, более доступные для изучения. С использованием специальных методов решаются отдельные задачи, а их объединение позволяет получить общее решение проблемы.

Анализ хозяйственной деятельности показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу.

При проведении оценки финансового состояния используются следующие методы:

Горизонтальный (сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим годом);

Вертикальный анализ (определение структуры итоговых финансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом);

Трендовый анализ (сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определение основной тенденции динамики показателей);

Анализ относительных показателей (расчет отношений показателей отчетности, определение взаимосвязей между показателями и анализ финансовых коэффициентов);

Сравнительный (анализ показателей финансовой отчетности по отдельным подразделениям фирмы, а также анализ показателей данной фирмы с показателями конкурентов, среднеотраслевыми значениями);

Факторный (анализ влияния отдельных факторов на финансовые показатели с помощью детерминированных и стохастических приемов исследований).

Информационной базой для поведения анализа финансового состояния предприятия является главным образом бухгалтерская документация. В первую очередь это «Баланс предприятия» (форма №1) и приложения к нему.

Для проведения вертикального и горизонтального анализа произведем соответствующие расчеты динамики финансовых результатов деятельности предприятия на основе бухгалтерских балансов и отчетов о прибылях и убытках за три анализируемых периода (таблица 2.2).

Анализ показал, что активы на последний день анализируемого периода (31.12.2014 г.) характеризуются большой долей (80,41 %) оборотных активов и малым процентом внеоборотных активов (19,59 %).

Оборотные активы снизились на сумму 6 622 тыс. руб. по сравнению с 2013 годом и снизились на 19 501 тыс руб. по сравнению с 2012 годом. Это произошло за счет уменьшения суммы дебиторской задолженности на 4 378 тыс. руб. по сравнению с 2013 годом и на 14 035 тыс. руб. по сравнению 2012 годом. Что является положительным моментом.

Увеличилось количество запасов на 3 624 тыс. руб. по сравнению с 2014 годом и на 1020 тыс. руб. по сравнению с 2013 годом. Увеличение удельного веса запасов может свидетельствовать о расширении масштабов деятельности предприятия и о стремлении защитить денежные средства от обесценивания под воздействием инфляции.

Таблица 2.2

На диаграмме ниже представлена структура активов организации (как показано на рис 2.1) в разрезе основных групп.

Рис. 2.1. Структура активов организации

Диаграмма показывает, что наибольший удельный вес в активах занимает дебиторская задолженность 54,71 %. Предприятию необходимо обратить на это внимание.

Анализ ликвидности баланса - это анализ способности активов трансформироваться в денежные средства. Чем быстрее активы трансформируются в денежные средства, тем они ликвиднее. Под ликвидностью (платежеспособностью) понимается способность предприятия своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам, к которым относятся расчеты с работниками по оплате труда, с поставщиками за полученные товарно- материальные ценности и оказанные услуги, с банками по ссудам, кредиторами и т.д. Другими словами, ликвидность предприятия - это показатель его финансовой стабильности.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности (см. таблицу 2.1.) с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения.

А1. Высоколиквидные активы (денежные средства и краткосрочные финансовые вложения).

А2. Быстрореализуемые активы (краткосрочная дебиторская задолженность, т.е. задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) .

А3. Медленно реализуемые активы (прочие, не упомянутые выше, оборотные активы).

А4. Труднореализуемые активы (все внеоборотные активы). Пассивы баланса по степени возрастания сроков погашения обязательств группируются следующим образом:

П1. Наиболее срочные обязательства (привлеченные средства, к которым относится текущая кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками, персоналом, бюджетом и т.п.).

П2. Среднесрочные обязательства (краткосрочные кредиты и займы, резервы предстоящих расходов, прочие краткосрочные обязательства).

П3. Долгосрочные обязательства (раздела IV баланса "Долгосрочные пассивы").

П4. Постоянные пассивы (собственный капитал организации).

Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги по каждой группе активов и пассивов. Идеальным считает ликвидность, при которой выполняются следующие условия:

А1 > П1, А2 > П2,А3 > П3,А4 < П4.

Таблица 2.3

Анализ ликвидности баланса

Продолжение таблицы 2.3

Чрезмерное возрастание этого коэффициента в 2014 году может свидетельствовать неоправданном росте дебиторской задолженности.

Коэффициент текущей ликвидности является наиболее обобщающим показателем, который показывает какую часть краткосрочных обязательств предприятие может погасить, если мобилизовать все оборотные средства. В 2013, 2014 году этот коэффициент был ниже нормативного уровня. В 2014 году этот коэффициент стал соответствовать норме, что дает уверенность кредиторам в том, что долги будут погашены.

Коэффициент абсолютной ликвидности это отношение денежных средств, которыми располагает предприятие на счетах в банке и в кассе, к краткосрочным обязательствам. Из анализа видно, что предприятие в 2013 г способно погасить краткосрочные обязательства за счет денежной наличности. В 2012 году этот коэффициент был близок к граничной отметки.

Коэффициент быстрой ликвидности показывает отношение денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и краткосрочной дебиторской задолженности к сумме краткосрочных финансовых обязательств.

Таблица 2.4

Анализ состояния и эффективности использования активов

ООО «Стройтехмонтаж»за 2012 – 2014 гг.

Анализ таблицы 2.4. показывает снижение оборотных активов предприятия, с 37 698 тыс рублей до 19 970 тыс. рублей и снижение краткосрочной задолженности с 26 648 тыс руб до 10 556 тыс рублей.

Таблица 2.5

Динамика обортного капитала ООО «Стройтехмонтаж» за 2012-2014 гг.

Продолжение таблицы 2.5.

Рассматривая динамику оборотного капитала (таблица 2.5), мы имеем увеличение запасов с 3 850 тыс. руб. в 2012 и с 1 246 тыс. руб. в 2013 до 4 870 тыс. руб. в 2014 году. По сравнению с 2012 годом снизилась дебиторская задолженность на – 9 657 тыс. руб. и на -4 378 тыс руб по сравнению с 2013 годом. Денежные краткосрочные вложения на –5 868 тыс. руб.

Таблица 2.6

Анализируя показатели финансовой деятельности предприятия (таблица 2.6), можно отметить, что с 2012 по 2014 г. снизилась эффективность использования активов, о чем свидетельствует снижение коэффициента оборачиваемости актив, снизилась эффективность использования оборотных средств и запасов значительно повысился коэффициент оборачиваемости денежных средств с 15,26 до 81,92, что показывает возрастание интенсивности использования денежных средств.

Таблица 2.7

Длительность оборота ООО «Стройтехмонтаж»за 2012 – 2014 гг.

Из анализа длительности оборота (таблица 2.7) видно, что длительность оборота активов возросла на 191 единицу с увеличением времени оборота на 13,56 единиц по сравнению с 2012 годом. Длительность оборота запасов уменьшилась на 7,91 единиц по сравнению с 2013 и возросла на 76,59 по сравнению с 2013. А время оборота дебиторской задолженности увеличилось на 102,96 единиц. Длительность оборота денежных средств уменьшилось на -28,45 по сравнению с 2013 годом.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.

Проведем анализ финансовых результатов и рентабельности на исследуемом ООО «Стройтехмонтаж» .

Таблица 2.8

Анализ рентабельности основной деятельности

за 2012-2014 гг.

Исходя из анализа табл. 2.8. видно, что у предприятия наблюдается снижение рентабельности основной деятельности.

Рентабельность продаж снизилась – 7,49 % по отношению к 2012 году и на – 4,03 % по отношению к 2013 году. Это связано и со снижением фондорентабельности, которая снизилась на -419,15 %, и со снижением рентабельности основной деятельности которая снизилась на -8,34 % по сравнению с 2012 годом и на -4,31 % по сравнению с 2013 годом, а также и со снижением рентабельности капитала. Рентабельность капитала снизилась на

–80 % по сравнению с 2012 и на -19,60 % по сравнению с 2013.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности.

Таблица 2.9

Анализ финансовой устойчивости предприятия

Анализируя показатели финансовой деятельности предприятия можно отметить с 2012 по 2014 г. снизилась эффективность использования активов, о чем свидетельствует снижение коэффициента оборачиваемости актив низилась эффективность использования оборотных средств и запасов значительно повысился коэффициент оборачиваемости денежных средств с 15,26 до 81,92, что показывает возрастание интенсивности использования денежных средств.

Проведенный анализ хозяйственной деятельности ООО «Стройтехмонтаж» показывает значительное, на 8833 тыс руб. сокращение прибыльности основной деятельности предприятия при снижении выручки на 81415 тыс руб, снижение рентабельности продаж, снижение рентабельности основной деятельности, снижение рентабельности основного капитала. Наблюдается рост прочих расходов, снижение оборотных активов предприятия, что подтверждает динамику спада в производственой деятельности. При этом положительным моментом следует считать снижение краткосрочной задолженности и дебиторской задолженности, что демонстрирует улучшение в управлении финансово-экономической деятельностью предприятия.

Снижение экономических показателей основной деятельности у предприятия произошло в результате ухудшения экономической ситуации на рынке. Следовательно, ключевым фактором является повышение рентабельности основной производственной деятельности.

©2015-2019 сайт
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-08-20