Арест бизнесмена Куликова: жил тихо, занимался недвижимостью. Григорий Куликов: "Россия заслужила некоторое количество стабильных десятилетий" Где сейчас григорий куликов и чем занимается

Председатель совета директоров «Миэль» рассказал о нынешней финансовой ситуации в холдинге и поделился планами на ближайшее будущее.
Владелец и председатель совета директоров холдинга «Миэль» Григорий Куликов рассказал в подробностях, о бизнесе и личных планах, пролил свет на те неприятные новости, которые все лето обсуждали многие СМИ (обыски в офисе «Миэля» и обращение в суд одного из инвесторов поселка Барвиха-Village, расположенного в Одинцовском районе Подмосковья).

Григорий Львович, очень рад вас приветствовать. И для начала хотел бы уточнить, давно ли Вы вернулись в Москву?
Несколько некорректный, но, откровенно говоря, вполне ожидаемый вопрос. Для начала хотел бы развеять навязываемый многими СМИ миф о моем отъезде из Москвы. У меня собственный жизненный план, устоявшийся годами ритм. Как и большинство наших соотечественников, мы с семьей выезжаем летом на отдых к морю, чаще всего выбор падает на Рижское взморье. Но, несмотря на летние каникулы, я и летом бывал в Москве. Сейчас, в соответствии с теми же жизненными планами, я нахожусь в столице, активно работаю, провожу множество встреч. Например, 17 октября компании «Миэль» исполнилось 22 года и, безусловно, я участвовал и в подготовке, и в праздновании дня рождения компании. Вообще было бы странным если бы в этот день меня тут не было.
Как долго Вы планируете теперь пробыть в Москве?
У меня сейчас нет производственной необходимости постоянно находиться в Москве.
Что же касается ближайших планов относительно моего местонахождения, то скажу так: я планирую жить по своему собственному жизненному графику. Я каждый день участвую в управлении компанией, где бы я ни находился. Благодаря технологиям, сегодня я могу делать это из любой точки земного шара. Если говорить о продуктивности рабочего времени, то на МИПИМе во Франции за три-четыре дня можно успеть сделать больше, чем за месяц или два в Москве.
У компаний холдинга есть собственный высококвалифицированный менеджмент, который отвечает за эффективность бизнес-процессов и достижение конкретных результатов. Поэтому постоянное физическое присутствие главного акционера в Москве не является необходимостью. Я в полной мере контролирую процесс, в курсе всего происходящего в различных направлениях бизнеса и могу в любой момент внедрить необходимое управленческое решение, находясь при этом в любой точке мира.
Вы читали рассуждения блоггеров, что Куликов уехал, потому что вывел деньги и развивает за рубежом новый проект и не планирует возвращаться?
Ну смешно же! Я обращу внимание, что компания работает, все бизнес-подразделения эффективно функционируют. Процесс идет. Ну а если кто-то нашел какие-либо переводы или проекты, пусть покажет, вместе посмотрим.
"Миэль" отмечает 22-летие. Довольны ли вы тем, как развивалась компания за это время?
В бизнесе очень сложно сказать себе «я доволен результатом», ведь это означает некую финальную точку, смерть развития, за которыми только почивание на лаврах и полная остановка. Я не доволен и, наверное, не буду доволен тем, как все происходит. Если все хорошо, то надо либо продавать компанию, либо передавать управление и уходить на покой.
Как вы оцениваете положение холдинга на рынке сегодня?
С 1996 г. «Миэль» занимает лидирующие позиции на рынке недвижимости. Не скажу, что сегодня у холдинга максимальная доля рынка в Москве, но с точки зрения качества услуг, идеологии ведения риэлторского бизнеса, кадров, наши стандарты самые высокие.
Нам удалось значительно расширить сеть франчайзинговых офисов. Только в Москве и Подмосковье наша сеть уже представлена 100 офисами. Мы планируем усилить свое присутствие в регионах, особое внимание уделяя Центральному федеральному округу.
В наши планы также входит освоение территории "новой" Москвы. В ближайшие годы Холдинг собирается завершить здесь строительство и сдать в эксплуатацию более четверти миллиона квадратных метров малоэтажной квартирной застройки, а также более 300 индивидуальных коттеджей.
Наши достижения выражаются и в финансовых показателях. В этом году выручка холдинга останется по прогнозам на уровне 2011 года, хотя такие показатели в крупных компаниях довольно сильно колеблются, потому что, когда выводится на рынок новый крупный проект на реализацию, появляются пики: оформление реализации идет не быстро, зачастую годы, отсюда и колебания в финпоказателях и не всегда реальные отражения кондиции бизнеса. Это действительность российского рынка недвижимости.
Об этом мало кто писал, но чем же сейчас живет «Миэль»?
Тем, на чем он основывался и развивался всегда – замечательными людьми, которые работают в холдинге. Семейственность, заложенная в основу компании, дико мешала яркому и агрессивному развитию бизнеса в свое время. Тем не менее, мы продолжаем опираться на людей. Сегодня 6 человек трудятся в компании уже более 20 лет, около 60 человек работают более 15 лет. Многие выросли в компании от студенческой скамьи до уровня топ-менеджеров и даже стали партнерами. Было немало случаев, когда сотрудники на время уходили из компании, но в итоге снова возвращались. Многие такие люди и по сей день являются ведущими топ-менеджерами в команде. Миэль в этом смысле это истории успеха отдельных людей, людей неординарных и ярких.
В числе таких сотрудников Роман Мурадян, который пришел в риэлторский бизнес на год раньше, чем сам «Миэль». В разные годы он развивал свои компании, активно взаимодействовал с нами в части обмена опытом и технологиями, после Роман вернулся в компанию и на сегодня успешно занимается развитием направления «Миэль-Франчайзинг».
Другой пример, Алла Вишневская, с которой мы работали с 91 года. После нескольких лет работы она создала собственную риэлторскую компанию, но в итоге еще в 99 г. вернулась обратно. Сейчас она работает с нами и является одним из управляющих партнеров небольшого, но интересного бизнеса в рамках холдинга.
Есть люди, которые пока к нам не вернулись. Например, Олег Самойлов, у которого была своя риэлторская фирма, в 99 году он присоединился к нам, проработал шесть лет, вырос до директора по стратегическому развитию. Сегодня Олег снова самостоятельный предприниматель – риэлтор.
Есть Оксана Каарма, которая более 10 лет работала в «Миэль», пришла менеджером, а доросла до управляющего партнера в новостройках. В определенный момент к ней пришло осознание своих способностей в собственном бизнесе, и теперь она развивает свою новую компанию.
Есть и свежие примеры, Мария Литинецкая, которая 8 лет работала в агентстве недвижимости, выросла там до исполнительного директора, в определенный момент приняла мое приглашение и перешла к нам, она удачно переняла опыт своих предшественников по Миэль-Новостройки, много сделала для развития компании. На сегодняшний момент Мария тоже решила, что пора развивать свой бизнес. Так в жизни бывает.
Наши собственные технологии складывались годами. В их создании и развитии принимали участие десятки людей. И многие из этих технологий сегодня применяются на рынке недвижимости России, Украины и Казахстана. Это один из глобальных принципов компании и моих личных – делись, вернется больше.
Все эти люди приходили в компанию на разных уровнях развития, кто-то уходил, кто-то возвращался, кто-то ушел, но пока не вернулся. Миэль - это в первую очередь люди! Бывает, что они уходят, но потом возвращаются с новыми идеями и потенциалом. Я не думаю, что в принципе существует тема пожизненного найма.
Тех, кто работал честно, эффективно и реально продвинул компанию я всегда вспоминаю с теплотой, мы продолжаем общаться, поздравляем друг друга с праздниками.
Не могу не задать Вам несколько вопросов, которые широко обсуждались летом. Как вы оцениваете ситуацию вокруг «Миэля»? Считаете ли вы, что на компанию оказывается давление, в том числе через СМИ?
Мне кажется, любому человеку, умеющему читать, если он посмотрит последние материалы о «Миэле», станет очевидно, что подобного рода компоновка материалов, их периодичность и содержание носят очевидно заказной характер. Само по себе, «с потолка» ничего такого появиться не может.
Кому это выгодно?
Если говорить абстрактно, в случаях когда кто-то у кого-то хочет отнять бизнес, выгодно оказать давление на этот бизнес. Если кто-то что-то украл и хочет сохранить украденное, то выгодно заняться распространением информации порочащей людей. Разные бывают истории, но одно очевидно – мы и не с такими проблемами справлялись, главное работать честно и достойно реагировать на вызовы.
Как вы прокомментируете ситуацию с дольщиками поселка Барвиха-Village?
Слово дольщики не вполне здесь применимо. Законодательство России дает вполне четкое понимание, что «дольщики» – это люди, принимающие долевое участие в строительстве многоквартирных домов, при этом договор «долевого участия в строительстве» требует государственной регистрации и соблюдения множества юридических процедур. Поэтому в нашем случае речь идет не о дольщиках, а об инвесторах, которые действительно пострадали в период кризиса 2008 года, в том числе по нашему проекту Барвиха-Village.
Но с другой стороны в кризис понесли потери практически все крупные игроки рынка недвижимости. Например, подразделения компании «Миэль» де-факто являются уже именно «пострадавшими дольщиками» в нескольких «чужих» проектах. Структуры холдинга «Миэль» в докризисное время проинвестировали в строительство различных объектов жилой недвижимости значительные суммы средств. Нужно подчеркнуть, что застройщики этих объектов не мы. Тем не менее, мы по договорам долевого участия в соответствии с 214-м ФЗ также проинвестировали деньги в стройки. Получилось, что у нас на основании договора долевого участия есть права требования к нашим не очень успешным партнерам, которые должны были давным-давно что-то построить. К сожалению, в силу кризисных явлений все испытали сложности, и крупнейшие застройщики, лидеры рынка в 2008-2009 гг. не построили то, что обещали. Есть несколько таких историй, где мы фактически являемся пострадавшими.
В общей сложности мы пока не получили построенных объектов недвижимости на сумму превышающую $100 млн. Причем это уровень докризисной стоимости доллара США, то есть 23-24 руб., а не 36 руб. как в кризис или почти 31 как сегодня.
Вас приглашали в следственный комитет?
В период доследственной проверки и следствия меня дважды приглашали в соответствующие органы, в том числе летом в СК, я был у следователя в статусе свидетеля, ответил на все вопросы, других пока не поступало. Мы предоставили всю запрашиваемую информацию, четко понимая, что никакого предмета для уголовного дела, преследования любых сотрудников холдинга по коттеджному поселку Барвиха-Village, нет. Это исключительно гражданско-правовое разбирательство.
Ситуация для кризисного периода была стандартной, ведь в первую очередь кризис затронул банковскую сферу, что существенно осложнило девелоперам работу с кредиторами и «долгими деньгами». Тем не менее по данному проекту мы предприняли все возможные усилия для того, чтобы разрешить все сложные моменты в процессе переговоров как с кредитором, так и с нашими клиентами.
Более того, летом 2010 г. мы изыскали существенные средства на возобновление и продолжение строительства.
Заняли у партнеров?
Будем считать, что привлекли личные возможности и средства акционера. Летом 2010 г. эти средства были направлены в возобновление строительства поселка, что позволило строителям несколько месяцев активно там работать.
Так что, рассуждения в различных СМИ, о том, что мы не имели намерений построить поселок изначально, мягко говоря, некорректны и выглядят чистым заказом. Достаточно прийти на стройплощадку и посмотреть, что там построено. Можно посмотреть и другие наши проекты, в которых живут люди.
Что вы можете сказать в отношении выступлений в СМИ самих участников долевого строительства поселка?
Скажу, что многие из них являются нашими постоянными клиентами. Они уже покупали недвижимость в других наших поселках. Есть среди них и часто фигурирующий в СМИ, Борис Федорович Андреев. Он на протяжении десятка лет покупал у нас объекты недвижимости. Например, дома в поселках Ромашково, Барвиха-2, Барвиха-club, и инвестировал в строительство поселка Барвиха-Village. Сейчас этот человек публично заявляет, что «Миэль» вообще не собирался строить поселок Барвиха-Village а его «хотели кинуть изначально». При этом он сам живет в одном из наших поселков, а его сын в другом.
В какой стадии вы завершили общение с правоохранительными органами?
Правоохранительные органы защищают соблюдение установленных норм и мы сталкиваемся с их деятельностью практически ежедневно. Они защищают нас, иногда указывают на наши недостатки, просят исправить недочеты, все это живой процесс, который необходим для цивилизованного бизнеса.
Мы работаем с людьми и оказываем качественные услуги, но тут нужно понимать, что удовлетворить всех на 100% невозможно. Среди наших клиентов можно насчитать несколько десятков таких, которые чем-то недовольны. Но если поставить в противовес сотни тысяч качественно обслуженных клиентов, которым риэлторы «Миэль» помогли с приобретением недвижимости, картина представляется несколько иной. Напротив, обратившись однажды в «Миэль», многие клиенты остаются с нами на долгие годы, нас рекомендуют родственникам и друзьям. У нас более 50% повторных обращений.
Какие проекты реализует на сегодняшний день Миэль в России, в Москве?
В свое время, перед кризисом, мы приняли решение развивать девелопмент в регионах, у нас сегодня два крупных региональных проекта, один в Омске под названием «АванГрад» - это более миллиона квадратных метров комплексной застройки, в первую очередь жилья, второй проект в Рязани – смешанная малоэтажная застройка «Английский рожок».
В Москве, точнее в «Новой Москве» у нас три проекта на разных стадиях, в одном случае уже активно строим, в другом выходим на стройплощадку, а в третьем пока мы на стадии так называемого «бумажного девелопмента».
Вы инвестируете эти проекты из собственных средств?
Не только. В разных проектах мы работаем с разными партнерами, это продолжение все того же ключевого принципа компании «Миэль» - делись, вернется больше. Иногда партнеры не в состоянии реализовать проект самостоятельно и зовут нас, порой наоборот – мы приглашаем партнеров. Совместными усилиями в хороших партнерствах каждая сторона может получить максимальную выгоду, пользу для себя.
Завершая нашу беседу, хочу спросить Вас, 2012 г. будет успешным по прогнозам?
В целом, если опустить некоторые непростые моменты, которые мы сегодня обсудили, 2012 г. точно будет лучше 2011 г. Здесь видна эффективная работа команды, например, «Миэль-Новостройки» показывает уверенный рост продаж. Наши технологии, сейчас позволяют увеличивать продажи, компания растет, увеличивается число наших клиентов, все прогнозы говорят об уверенном движении вперед. Значит направление выбрано верно и профессиональная команда Миэль побеждает снова и снова.

Беседовал Арсений Меситов

РИГА, 3 июн — Sputnik, Елена Кириллова. Полиция Латвии задержала по запросу России известного предпринимателя Григория Куликова, который разыскивался по линии Интерпола по обвинению в крупном мошенничестве, подтвердила Генпрокуратура РФ. Объявленный в России в розыск по делу о мошенничестве при застройке поселка "Барвиха Вилладж" бизнесмен был задержан еще 8 мая.

В России Куликову заочно предъявлено обвинение в мошенничестве на сумму около 86 млн рублей рублей. В ноябре 2014 года он был объявлен в федеральный, а в сентябре 2015 года — в международный розыск по линии Интерпола, сообщило ранее РИА Новости со ссылкой на газету "Ведомости".

Уголовное дело по факту мошенничества со средствами инвесторов "Барвиха Вилладж" расследуется уже четыре года. Следственные органы предъявили обвинение топ-менеджерам МИЭЛЬ, среди них — экс-руководители "Миэль — загородная недвижимость" Савелий Орбант и Сергей Касаткин, а также начальник отдела продаж холдинга "Миэль" Людмила Архипова.

Но в самой компании полагают, что Куликов стал жертвой недобросовестной конкуренции, а отношения с инвесторами имеют исключительно гражданско-правовой характер: земельные участки были куплены, строительные работы на них велись, именно на эти цели израсходованы средства инвесторов.

В Латвии бюро Интерпола обнаружило Куликова в декабре прошлого года, после чего поставило об этом в известность российскую Генпрокуратуру. Та в январе передала запрос на экстрадицию бизнесмена в Россию. И сейчас латвийская сторона решает этот вопрос.

Адвокат надеется, что власти Латвии откажут в выдаче Куликова

Защита Григория Куликова рассчитывает, что власти страны откажут российским силовым органам в выдаче предпринимателя, заявила РИА Новости адвокат Наталья Никольская.

"Григорий Львович находится сейчас в Риге, ему избрана мера пресечения, связанная с ограничением свободы", — сказала она.

Защита бизнесмена оспаривает его арест. "Наша позиция состоит в том, что нет никаких оснований для его выдачи в Россию", — подчеркнула она и добавила, что в Латвии арест как мера пресечения до принятия решения об экстрадиции задержанного в другую страну может длиться в течение года.

Жил тихо, развивал местные проекты

По некоторым данным, скрывающийся от российского правосудия Григорий Куликов жил в Юрмале на улице Капу. Она считается одной из самых элитных в Юрмале, здесь по соседству живут известные звезды, предприниматели и политики. Образ жизни российский бизнесмен вел достаточно тихий и неприметный.

В Латвию Куликов перебрался в июне 2012 года, сразу после того, как началось следствие по делу "Барвиха Вилладж". Однако за все эти года его фамилия нигде не появлялась. Лишь сразу после переезда в интервью одному из местных порталов он опроверг версию о том, что скрывается от российских правохранительных органов.

По его словам, он регулярно на протяжении вот уже нескольких лет приезжает с семьей на отдых в Латвию и поэтому ничего удивительного в его появлении нет.

Выяснилось также, что у Григория Куликова в Латвии имелись бизнес-контакты и даже совместные проекты. Несмотря на неудачу с поселком "Барвиха Вилладж" в России, в Латвии, как оказалось, он продолжил заниматься недвижимостью.

Источники сообщают, что ранее Куликов был связан с амбициозным строительным проектом — курортным комплексом Sun Republic в прибрежном городе Саулкрасты. Холдинг МИЭЛЬ являлся эксклюзивным продавцом этого объекта.

Строительство комплекса прежним владельцем было начато в 2006 году, но из-за кризиса проект затянулся. На плаву строительному проекту удалось удержаться только благодаря тому, что в начале 2008 года держателем контрольного пакета компании-застройщика, а впоследствии и единственным собственником, стал владелец одной из самых больших девелоперских компаний России Григорий Куликов.

Рассчет в этом проекте сделан на россиян и жителей СНГ — на сайте очень детально описана процедура получения вида на жительство в Латвии и его преимущества. Впрочем, сам Куликов в одном из интервью уверял, что планирует продвигать проект и среди европейцев.

По нашим сведениям, проект Григория Куликова в Саулкрасты был не единственным. Он также мог принимать участие в раскрутке некого жилого комплекса в Юрмале вместе с одним удачливым латвийским девелопером. И несмотря на самые высокие цены за квадратный метр в этом проекте часть квартир уже раскуплена, уверяют бизнесмены.

"Российского клиента интересуют квартиры, а не виллы"

Судя по всему, интересоваться латвийской недвижимостью Куликов начал задолго до своего побега из России. А за полгода до того, как сам переселился в Юрмалу, он дал интервью информационному агенству LETA о том, как видит рынок недвижимости Латвии и его перспективы для российских граждан.

"Типичный российский клиент, которого интересует возможность покупки недвижимости в Латвии, это семья с детьми", — рассуждал в ноябре 2011 года Григорий Куликов.

По его мнению, их точно не заинтересует частный дом или вилла в Юрмале, а, скорее, квартира в каком-то новом интересном проекте.

"Типичный российский покупатель, которого интересует недвижимость Латвии и возможность получения ВНЖ, — это семья с детьми, которой нравится не слишком жаркий климат. Такая семья может купить недвижимость, чтобы дети летом могли отдохнуть в Юрмале или в другом месте. Это может быть также семья, где есть пенсионеры, которые могут жить в Латвии примерно полгода или несколько месяцев", — полагал бизнесмен.

Насколько успешным был бизнес Григория Куликова в Латвии, сказать сложно. Для "типичного российского покупателя", как прочем и для любого другого иностранного гражданина, после принятия скандальных поправок к закону о ВНЖ Латвия заметно потеряла свою привлекательность. А персонально для Григория Куликова история, которая может закончится экстрадицией на родину, получилась и вовсе неприятная.

Председатель совета директоров и владелец ГК «Миэль» Григорий Куликов задержан в Юрмале 8 мая по запросу Генпрокуратуры России, сообщил «Ведомостям» представитель ведомства. Решается вопрос об экстрадиции бизнесмена в Россию, добавил он.

Главное следственное управление МВД России расследует уголовное дело в отношении Куликова по ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере), напомнил представитель Генпрокуратуры. По его словам, бизнесмен обвиняется в хищении в 2007–2008 годах свыше 85 млн рублей «у ряда физических и юридических лиц». Но «Куликов скрылся от правоохранительных органов», отмечает представитель Генпрокуратуры. Поэтому в ноябре 2014 года он был объявлен в федеральный, а в сентябре 2015 года – в международный розыск по линии Интерпола.

В декабре НЦБ Интерпола в Латвии обнаружило Куликова на территории этой страны и поставило об этом в известность российскую Генпрокуратуру. Та в ответ уже в январе передала запрос на экстрадицию бизнесмена в Россию, описывает представитель Генпрокуратуры.

Представитель штаб-квартиры Интерпола в Лионе переадресовал запрос «Ведомостей» в государственную полицию Латвии. Ее представитель Дайрис Анучинс отказался от комментариев, так как вопрос находится в компетенции российских правоохранительных органов.

Куликов обвиняется в мошенничестве со средствами инвесторов при строительстве коттеджного поселка «Барвиха Вилладж». Уголовное дело по факту мошенничества со средствами инвесторов «Барвиха Вилладж» расследуется уже четыре года. Следственные органы предъявили обвинение топ-менеджерам «Миэля», среди них – экс-руководители «Миэль – загородная недвижимость» Савелий Орбант и Сергей Касаткин, а также начальник отдела продаж холдинга «Миэль» Людмила Архипова, писал ранее «Коммерсант». По данным газеты, компания получила от инвесторов около 50 млн долларов. Жилой комплекс не был достроен. «В истории строительства поселка «Барвиха Вилладж» были допущены ошибки со стороны менеджмента», – признавал «Миэль» год назад, заявляя о полной готовности сотрудничать со следствием.

Однако сама группа связывает действия следственных органов в отношении компании и ее акционера с внутренним корпоративным конфликтом с бывшим топ-менеджером, отмечает представитель «Миэля». Ранее компания обвиняла одного из своих бывших руководителей – Наталию Тихоновскую (сейчас – партнер «Метриум групп») в том, что та в 2010–2012 годы похитила у «Миэля» не менее 2 млрд рублей, включая 20 млн долларов кредита на строительство поселка «Барвиха Вилладж». Уголовное же дело против Куликова носит заказной характер, направленный на подрыв деловой репутации и имиджа группы, отмечал год назад представитель «Миэля».

Тем не менее корпоративный конфликт «к текущей деятельности группы компаний никакого отношения не имеет», заверяет представитель «Миэля». А сам Куликов уже более года как дистанцировался от оперативного управления компанией, добавляет он.

«Следствие, в беспристрастности которого мы очень сильно сомневаемся, пытается принудить Григория Куликова признать вину в хищении, которого не было, и сознательно закрывает глаза на претензии группы компаний «Миэль» к бывшему партнеру, – передала «Ведомостям» адвокат Куликова Наталья Никольская. – Несмотря на более чем 40 выигранных арбитражных дел и возникшую преюдицию, уголовное дело против Тихоновской было прекращено в четвертый раз». По ее мнению, это классический пример вовлечения силовых структур в корпоративный конфликт на стороне одного из участников.

Тихоновская передала через представителя, что никакого отношения к расследованию она не имеет, а «Куликов просто уводит общественное внимание от сути». «Что касается лично меня, то органы следствия и прокуратура давно разобрались с недостоверными доносами Куликова Г. Л. и его доверенных лиц, дали им объективную оценку, ко мне нет никаких претензий», – заявила Тихоновская. Ранее Тихоновская рассказывала, что лишь являлась соучредителем и управляющим партнером ЗАО «Миэль-новостройки», которое работало на первичном рынке жилой недвижимости, – никакого отношения к направлению загородной недвижимости и проекту «Барвиха Вилладж» она не имела. Заявления в свой адрес Тихоновская объясняла попыткой оказать давление на нее с целью отказаться от требования своей доли в «Миэль-новостройках».

В Прибалтике отношение к русским негативное, поэтому эти страны при наличии оснований обычно выдают граждан России, говорит адвокат Владимир Жеребенков. Правда, по его словам, если человек сделал существенные вложения в экономику страны, то это может стать основанием для получения им политического убежища.

Ирина СКРЫННИК, Алексей НИКОЛЬСКИЙ, Антон ФИЛАТОВ

Основатель компании "МИЭЛЬ" любит летать на воздушном шаре - ему не нравится полет, если он сопровождается шумом двигателей. Управлять шаром предприниматель пока не умеет, но уже усвоил, что самое трудное - мягко приземлиться. "В бизнесе, как вы понимаете, это искусство тоже немаловажно", - смеется Куликов . Но его бизнес сейчас на взлете, а у самого Куликова репутация очень жесткого менеджера. За полтора десятилетия риэлторское агентство Куликова выросло в инвестиционно-девелоперский холдинг с 3000 сотрудников и миллиардными оборотами, а сейчас строит франчайзинговую сеть под собственным брендом в масштабах всей страны.

Удачное имя

"МИЭЛЬ" по-французски и по-испански значит "мед", а на иврите, как узнал Куликов спустя пять лет после основания компании, - еще и "от бога". Кроме того, так звали героиню фантастического романа "Дрион" покидает Землю", который любила читать его школьная подруга. "Это слово удачно легло в аббревиатуру нашего первого вида деятельности - Московская информационно-электронная лаборатория", - рассказывает Куликов .

В середине 1980-х, после окончания Московского института электронного машиностроения, он работал в КБ Московского станкостроительного завода. В свободное время он и пятеро его коллег подрабатывали, делая на заказ системы числового программного управления. А в 1990 г. инициативные электронщики, математики и программисты оформили свой подпольный бизнес в малое предприятие.

Как и многие частные фирмы того времени, "МИЭЛЬ" брался за все подряд: оказывал услуги патентного поверенного, занимался торговыми операциями и даже международной телефонной связью. Куликов с бывшим одноклассником, уехавшим когда-то в США, сделал техническую систему, позволявшую напрямую соединяться с зарубежными абонентами через стационарные телефоны (у государственного телефонного оператора такой услуги тогда не было). Этот бизнес успешно развивался, но, когда в 1992 г. в России началось его лицензирование, американские партнеры решили выйти из игры. Как раз в это время младшая сестра Куликова посоветовала ему обратить внимание на рынок недвижимости. Закончив риэлторские курсы, бизнесмен открыл агентство недвижимости в начале 1993 г. А уже через полгода партнеры по бизнесу, по словам Куликова , "цивилизованно разошлись" и юридическое лицо "МИЭЛЬ" досталось ему.

Кроме Куликова , никто из его коллег-инженеров не захотел заняться столь выгодным делом, как риэлторский бизнес в столице. Сам он считает, что это связано с индивидуальными предпринимательскими амбициями его партнеров.

"По-моему, в 1993 г. в России, с тогдашними нравами на рынке и общей обстановкой, это было просто небезопасно", - вспоминает Сергей Чежин, один из бывших партнеров Куликова . У Чежина сейчас собственный проект в интернет-торговле, а остальные - наемные менеджеры, причем один из них - Андрей Середин - после нескольких лет жизни в Венгрии устроился на работу в "МИЭЛЬ" заместителем IT-директора.

В первые два месяца работы "МИЭЛЬ-Недвижимости" Куликов сам провел несколько сделок с квартирами - выезжал на просмотры, заключал договоры: "Нужно было попробовать своими руками, как все это устроено". Будучи миллионером, основатель "МИЭЛЬ" много лет жил в типовой трехкомнатной квартире в панельном доме и только в 2002 г. переехал в загородный дом в коттеджном поселке "Ромашково" (построенном, разумеется, "МИЭЛЬ" ).

Это вообще в его духе, говорят знакомые Куликова . "Григорий Львович в кругу коллег держится скромно, не любит привлекать к себе внимание, не стремится занять какие-то должности", - рассказывает президент компании "Бест-Недвижимость" Григорий Полторак, много лет вместе с Куликовым входивший в руководство Российской гильдии риэлторов (РГР) и ее московской ассоциации (МАР).

Куликов , например, девять лет входил в комитет по защите прав потребителей при МАР - туда обращаются клиенты, которые считают, что их обслужили ненадлежащим образом. "Я был там достаточно долго, чтобы видеть все проблемы и ошибки, возникающие на рынке, и чтобы этого не происходило с нами", - говорит предприниматель. Контроль за качеством услуг в "МИЭЛЬ" поставлен строго. Все сделки купли-продажи, например, заключаются только после двойного юридического контроля внутри компании. А нанятые компанией маркетологи выступают в роли мнимых покупателей, чтобы оценить сервис с точки зрения рядового клиента, только до реальных сделок с жильем дело не доходит.

Такой подход помогает "МИЭЛЬ" удерживать лидерство на рынке недвижимости столичного региона. По оценке вице-президента РГР Константина Апрелева, "МИЭЛЬ" стабильно входит в тройку лидеров по продажам в Москве вместе с "Бест-Недвижимостью" и МИАН. По данным "МИЭЛЬ" , на вторичном рынке городской и загородной недвижимости его общий объем продаж в прошлом году превысил $1,1 млрд. Размер риэлторской комиссии в Москве - 3-6% от суммы сделки, так что только от посредничества при купле-продаже жилья "МИЭЛЬ" получает десятки миллионов долларов.

Но риэлторские операции, как выясняется из рассказа Куликова , сейчас занимают второстепенное место в доходах его компании. Более 80% выручки "МИЭЛЬ-Недвижимости" приходится на застройку Москвы и Подмосковья. "Меньше всего я хотел бы, чтобы "МИЭЛЬ" считали большим риэлторским агентством. Это уже давно не так", - подчеркивает хозяин компании.

Недоступное жилье

В 1998 г. к Куликову присоединился новый партнер - Дмитрий Лебедев, владелец московского агентства недвижимости "Ле-Ру". "Это была моя идея - привлекать много средств для инвестиций в недвижимость", - вспоминает Лебедев, работавший вместе с Куликовым до 2005 г. Стандартное соотношение между собственными и заемными средствами для девелоперов, как говорят участники рынка, - 30 на 70. Впрочем, такие инвесторы, как "МИЭЛЬ" , начинают новые проекты и с меньшим объемом собственных ресурсов. По словам директора департамента инвестиций в недвижимость Сбербанка России Алексея Чувина, для VIP-заемщиков, которые давно финансируют свои проекты в Сбербанке и благополучно возвращают кредиты, соотношение между собственными и заемными средствами - 10 на 90. "МИЭЛЬ" , который уже на 6-м месте в числе крупнейших заемщиков Сбербанка, конечно же, относится к этой категории.

"В кризис 1998 г. мы вошли уже с девелоперским проектом. Оказалось, что это совсем не страшно, - рассказывает Куликов . - В этом бизнесе самое важное - иметь земельный участок под застройку. А у нас земля уже была, на Рублевке. Строили мы из российских материалов, так что резкое подорожание импорта нас не коснулось. А цены на недвижимость ведь снижались тогда довольно плавно". С тех пор "МИЭЛЬ" стал одним из крупных игроков столичного рынка новостроек. В прошлом году выручка компании от реализации построенных ею домов и квартир составила порядка $940 млн. "МИЭЛЬ" оценивает свою рыночную долю в этом секторе в 9,2% в Москве и в 3,4% в области.

По наблюдениям Куликова , несмотря на запущенный правительством национальный проект "Доступное жилье", новых домов в Москве на рынок в последнее время выводится меньше, поэтому цены за 2006 г. чуть ли не удвоились. Конечно, в столице изначально трудно было рассчитывать на снижение цен до общедоступного уровня. "Как, по-вашему, в Нью-Йорке доступное жилье? А в Лондоне, в Париже? - спрашивает он риторически. - Такая ситуация характерна для всех привлекательных для проживания мест". Чтобы жилье стало доступно "для всех", говорит Куликов , надо больше строить, а здесь требуются достаточно выгодные условия для бизнеса, в том числе на уровне законодательства и местного регулирования. Последние три года, по мнению бизнесмена, в столичном жилищном строительстве таких условий не было - и крупные застройщики переориентировали свои мощности на коммерческую недвижимость.

Чтобы подкрепить эти наблюдения статистикой, Куликов открывает ярко-желтый ноутбук Acer Lamborghini. "Сделок-то в прошлом году было заметно меньше, чем обычно, - рассуждает он, поглядывая на экран. - Например, в 2002-2005 гг. с квартирами в новостройках в Москве проходило в среднем 35 000 сделок в год, а в 2006 г. - 27 300. Не потому, что спрос упал. Таковы последствия знаменитого закона 214 (ужесточившего правила работы для застройщиков. - "Ведомости"). Зато в Московской области количество сделок - 47 000 - в 2006 г. по сравнению с предыдущим годом не снизилось. Спрос из Москвы переместился на самое недорогое жилье в Подмосковье, опять же из-за дефицита новостроек в столице". Отчасти решить жилищную проблему в столичном регионе, по мнению бизнесмена, могла бы малоэтажная застройка. Наиболее подходящим форматом для Подмосковья он считает таун-хаусы - "МИЭЛЬ - Загородная недвижимость" как раз специализируется на них.

Сейчас компания возводит три коттеджных поселка на 213 000 кв. м и 15 многоэтажных жилых комплексов площадью 772 000 кв. м, в том числе вместе с "Интеко" и "Мосфундаментстроем-6" строит крупный комплекс "Гранд-Паркъ" на Ходынском поле. "Интеко" начала сотрудничать с "МИЭЛЬ" в начале 2000-х на менее масштабных проектах на юго-западе Москвы. А в 2003 г. провела тендер среди риэлторско-девелоперских групп по трем своим строящимся жилым массивам: "Кутузовскому" в Одинцове, "Шуваловскому" на Ломоносовском проспекте и "Гранд-Парку" на Ходынке. Куликов говорит, что "МИЭЛЬ" участвовал во всех трех тендерах и больше всего хотел победить в конкурсе по "Шуваловскому" (позднее его выиграл МИАН), а на 2-м месте по привлекательности для него был как раз "Гранд-Паркъ" . В этом проекте "МИЭЛЬ" является также управляющей компанией. Сотрудник "Ведомостей", купивший квартиру в "Гранд-Парке" , сетует, что два года не может оформить права собственности на новое жилье. Куликов считает, что в этой ситуации от "МИЭЛЬ" мало что зависит - таковы уж особенности регистрации сделок с новостройками в Москве, которые инвесторы вроде его компании не в силах изменить. Полторак считает, что обычно этот процесс занимает год-полтора и связан со сложностями при регулировании отношений между застройщиками, инвесторами и госорганами. "В Москве очень сложная схема взаимодействия с властью", - подтверждает Апрелев.

На 1 января 2007 г. общий портфель проектов компании превышал $3 млрд (их них $1,3 млрд на тот момент находилось в стадии подписания). Для их реализации активно привлекались заемные средства: объем одобренных кредитных линий компании к началу года - свыше $1,1 млрд, из которых $700 млн уже было завершено. Чтобы иметь такой солидный кредитный рычаг, "МИЭЛЬ" много лет реинвестировал в строительный бизнес практически всю прибыль. Правда, Куликов сейчас говорит, что "можно было бы вкладывать и побольше". "За время моей работы в "МИЭЛЬ" не было отвергнуто ни одного инвестиционного проекта по причине нехватки денег, - обижается Лебедев. - Обычно Куликов спрашивал у меня: "Справимся?" И я уже совместно с финансистами и инициаторами проекта находил способы его реализации и финансирования". Как бы то ни было, причину разрыва отношений бывшие партнеры огласке не предают, давая понять, что она лежит в личностной сфере. Участники рынка, опрошенные "Ведомостями", из уважения к мнению коллег тоже предпочитают на эту тему не распространяться.

Как выжить в момент истины

Сейчас, по мнению главы "МИЭЛЬ" , на рынке недвижимости наступает момент истины: "После пятилетнего роста цен, просто неприлично усилившегося в прошлом году, нынешняя стагнация - серьезная проблема для многих". Он признает, что и у "МИЭЛЬ" рентабельность по сравнению с прошлым годом снижается, хотя 2006 год был рекордно прибыльным - компания перевыполнила бюджет вдвое (размер этих показателей "МИЭЛЬ" не раскрывает).

Газета Business & FM недавно опубликовала статью со ссылкой на аналитиков "МИЭЛЬ" о возобновлении роста цен (на 0,3%), хотя опрос риэлторских компаний, проведенный "Ведомостями", показал, что цены продолжают стагнировать. "Мы никогда не вводим общественность в заблуждение", - сердится Куликов . По его мнению, разница в оценках могла быть связана с методологией: "Обычно все смотрят на цены предложения, а наши аналитики работают с ценами реальных сделок".

В нынешней ситуации, по его мнению, для крупных риэлторов новым элементом развития может стать продажа франшизы в регионах. Такая система широко распространена на Западе, особенно в США. Основатель "МИЭЛЬ" сначала скептически относился к внедрению франчайзинга на российском рынке. Но пробную франшизу "МИЭЛЬ" продал еще 10 лет назад в Омске, а в 2001 г. - в Новосибирске и Барнауле. Новосибирский франчайзи в итоге закрылся, зато омский и барнаульский стали лидерами местных рынков. И в прошлом году Куликов окончательно решил развивать риэлторский бизнес по такой модели. Тем временем на российский рынок вышла крупнейшая в мире риэлторская франчайзинговая сеть Century 21 из США. С начала года американцы заключили договоры на открытие в шести российских регионах 45 отделений под своим брендом и рассчитывают, что через шесть лет их количество достигнет 680 по всей стране. Куликов не видит смысла в столь точных планах. В Москве и Подмосковье за ближайшие три года "МИЭЛЬ" предполагает открыть порядка 150 франчайзинговых отделений, а в регионах компания будет продавать групповые мастер-франшизы - покупатель сможет открывать в своем городе или области сразу целую сеть офисов под маркой "МИЭЛЬ" .

Президент "Century 21 - Россия" Нури Катц уверен: российские риэлторы активизируют свои франчайзинговые программы, потому что здесь начала работать его компания. "То, что мы начали одновременно, свидетельствует о другом - о примерно одинаковой оценке рынка недвижимости", - с трудом сдерживает возмущение Куликов . "МИЭЛЬ" в чем-то даже может составить серьезную конкуренцию зарубежным сетям, добавляет он: "Мы много лет изучаем, как они работают, и знаем, как многие вещи, которыми они занимаются, лучше адаптировать к России".

Однако рынок недвижимости в России с финансовой точки зрения до сих пор непрозрачен - это признает и Куликов . Риэлторы ведь никогда не были обязаны раскрывать свои финансовые показатели. К тому же, добавляет он, "до недавнего времени, пока не ввели сравнительно лояльную систему налогообложения, продавцы недвижимости в разы занижали цены сделок в договорах, чтобы минимизировать свои налоги". Как результат, рынки капитала закрыты для агентств недвижимости - у них нет понятных для инвесторов активов. Зато инвестиционно-девелоперским компаниям удается получать финансирование с помощью выпуска облигаций или кредитных нот. Есть и успешные примеры привлечения внешних инвесторов: в капитал петербургского девелопера RВI недавно вошел Morgan Stanley. Нетрудно понять Куликова , который сейчас не хочет позиционировать свою компанию как большое риэлторское агентство.

На следующей неделе "МИЭЛЬ" размещает дебютные облигации на 1,5 млрд руб., чтобы рефинансировать текущие проекты на более выгодных условиях и проторить себе дорогу на рынок капитала. В этом году компания перешла на международные стандарты финансовой отчетности, а также ввела в совет директоров трех независимых директоров (всего в совете пять членов, так что независимые составляют большинство). "Есть желание быть современной, понятной и прозрачной компанией, которая в ближайшие 1-2 года будет использовать новые инструменты долгового финансирования", - поясняет Куликов . Он отрицает возможность продажи своего бизнеса целиком и не планирует IPO, но допускает, что какая-то доля "МИЭЛЬ" может быть продана "профессиональному инвестору вроде Morgan Stanley". Кстати, Куликов и сейчас не единоличный владелец "МИЭЛЬ" : холдинг принадлежит ему полностью, но в дочерних компаниях младшими партнерами являются ведущие топ-менеджеры.

"Глобальное конкурентное преимущество"

Предприниматель не ожидает резкого спада цен на рынке недвижимости в связи с приближающимися выборами, как это было в 1995-1996 гг.: "Мне кажется, что Россия заслужила некоторое количество более-менее стабильных десятилетий". И заняться каким-то другим бизнесом он тоже не планирует: "Нам и сейчас есть куда расти. То, что "МИЭЛЬ" из риэлторского агентства превратился в многопрофильный холдинг, - наше глобальное конкурентное преимущество".

В семье научных сотрудников, где вырос , любили авторскую песню. Вот и он помогает бардам выпускать диски и устраивать концерты (и, кстати, женат на дочери известного барда Валерия Мищука). "Но мне вообще нравится музыка, особенно фортепианная классика XIX в., да и XX в. тоже - Прокофьев, Шенберг", - добавляет он. В деловой жизни, по свидетельству знакомых Куликова , этот приятный в общении любитель классики может быть довольно-таки безжалостным. В прошлом году, например, в "МИЭЛЬ" прошла серьезная кадровая перестройка с массовым исходом из компании менеджеров среднего звена. Руководитель московского риэлторского агентства, попросивший об анонимности, рассказывает, что Куликов капитально изменил систему оплаты труда в своей компании: "Раньше работа менеджмента оплачивалась ежемесячно "по потоку", даже если этот поток по результатам месяца у кого-то из менеджеров был отрицательным. А теперь ежемесячные бонусы отменены, вознаграждение каждого привязано к конкретным результатам труда за весь год. В такой жесткой системе не все захотели работать". По словам Куликова , число сотрудников "МИЭЛЬ" за прошлый год сократилось примерно на 20%.

"Жесткость вообще свойственна серьезному бизнесу, - замечает Полторак. - И Куликов - жесткий руководитель. Но при этом грамотный, эффективный, требующий от своих подчиненных компетентности и результативности". Апрелев считает, что антикризисный менеджмент - это вообще конек Куликова : "Когда все вокруг печалятся, что на рынке все плохо, он у себя в компании выстраивает все по-новому. Благодаря этому качеству компания начала активно расти после 1998 г.". Лебедев полагает, что обороты "МИЭЛЬ" с тех пор увеличились в десятки раз.

Апрелев считает наиболее сильными качествами Куликова аналитические способности и умение концентрироваться на поставленной задаче. Наверное, дипломированный математик и не может быть другим. "Моя альма-матер мозги мне структурировала, конечно, правильно, но юридических, экономических, управленческих знаний сильно не хватало, приходилось многому учиться с нуля", - не соглашается Куликов , который уже окончил Московскую государственную юридическую академию и Шведский институт менеджмента в Стокгольме, а сейчас получает диплом MBA в Высшей школе экономики. Но едва ли не большее значение для успеха в бизнесе он придает умению находить нестандартные решения. Один из стратегических выездных тренингов для топ-менеджеров "МИЭЛЬ" он, например, устроил прямо в небе: "Мы поднялись на воздушных шарах, чтобы увидеть все окрестности и заглянуть за горизонт". Но летали на шарах только те, кто хотел, уверяет он.

"Заглянуть за горизонт" для Куликова - не метафора, а руководство к действию, что замечают и конкуренты. "Он часто идет на эксперименты: приглашает топ-менеджеров из совершенно других отраслей, ищет новые формы ведения бизнеса", - перечисляет Полторак. Все это, надо думать, входит в концепцию "креативно-прагматичной компании "МИЭЛЬ" , которую Куликов и его команда сформулировали четыре года назад. Сам Куликов с его широким культурным бэкграундом непредвзято относится к новому и умеет оценить необычное, вплоть до экзотического. Так, 10 лет назад в интервью он рассказывал, как его компания с пользой для дела консультируется у астрологов по кадровым решениям, а на рынке говорят также, что в "МИЭЛЬ" применялась графологическая экспертиза.

Основатель "МИЭЛЬ" охотно выставляет свои ноу-хау на всеобщее обозрение: на сайте компании каждый день появляется какая-нибудь полушутливая сентенция из корпоративного кодекса с предложением "отправить другу". Например, "изменения - естественная часть креативно-прагматичного образа жизни". "Это чтобы сотрудники не забывали о внутреннем содержании нашего бренда, а заодно - и прочие заинтересованные лица", - говорит Куликов .

В Латвии задержали основателя компании «Миэль». Об аресте Григория Куликова сообщили в Генпрокуратуре. Его обвиняют в мошенничестве при строительстве коттеджного поселка «Барвиха Village» на сумму почти 86 млн руб. Уголовное дело было возбуждено еще четыре года назад, а в апреле прошлого года его объявили в международный розыск. Адвокат Григория Куликова Наталья Никольская ответила на вопросы ведущей «Коммерсантъ FM» Натальи Ждановой.

— Вы добиваетесь признания полной невиновности господина Куликова?

— Да, это так. В рамках уголовного дела и предъявленных обвинений мы уверены, что сможем доказать полную невиновность Григория Куликова.

— Сейчас решается вопрос об экстрадиции его в Россию. Насколько вероятно, что Рига выдаст Куликова Москве?

— По договору между Россией и Латвией о правовой помощи, Латвия по запросу Генеральной прокуратуры Российской Федерации обязана задержать гражданина, который указан в запросе — это латвийская сторона сделала. А далее в течение года правоохранительные органы Латвии имеют право рассматривать вопрос о том, будет ли подвергнут гражданин экстрадиции или нет, будет ли он выдан на территорию Российской Федерации.

— То есть договор об экстрадиции между странами существует, но вы говорите, что процедура может занять около года?

— Да, это так. Процедура эта не быстрая.

— То есть все это время Григорий Куликов будет находиться в СИЗО в Латвии, я правильно понимаю?

— Где он будет находиться и какая мера пресечения к нему будет применена — это регулируется уже не договором между странами, а криминальным кодексом Латвийской Республики. И в этом кодексе не предусмотрено, что в этом случае гражданин обязан находиться под стражей или под арестом.

— Какая мера пресечения применена к нему в данный момент?

— Первоначально был избран арест. Но защита выходит с ходатайством об изменении этой меры пресечения.

— Под домашний арест или под, может быть, залог?

— Под залог.

— То есть у него есть, где жить в Латвии этот год?

— Да. Но дело в том, что Григорий и не скрывался, он открыто жил в Латвии, он достаточно часто посещал территорию Российской Федерации, сотрудничал со следствием, на все вопросы всегда отвечал, и было удивительно, когда вдруг ни с того, ни с сего следствие решило назначить его виновным.

— В компании «Миэль» утверждают, что это корпоративный конфликт, и обвиняют одного из своих бывших руководителей, Наталью Тихоновскую, в хищении более 2 млрд руб. Но дело против нее в свое время несколько раз прекращали, сейчас в «Миэль» говорят, что дело Куликова на этот раз носит заказной характер, что бывший руководитель компании сейчас пытается навредить «Миэль». Вы можете как-то прокомментировать эту версию?

— Да, действительно, мы доказали в рамках уголовного дела, что колоссальное количество активов выведено бывшим партнером из группы компаний, и если бы следствие объективно посмотрело на эту ситуацию, ущерб был бы возмещен, в том числе нашлись бы денежные средства, например, из возвращенных для завершения строительства поселка, который назывался раньше «Барвиха Village».

— Но вы же наверняка изучали материалы дела, из них становится понятно, кто вообще инициировал раскрутку этого процесса против Григория Куликова?

— Формально это было заявление восьми потерпевших граждан, но что удивительно, часть из потерпевших уже получили возмещение в виде оформления в собственность объектов незавершенного строительства, поэтому сложно говорить о наличии ущерба как такового. Другая половина во время переговоров о погашении возможных гражданских правовых требований отказалась принять от компании вполне достойную компенсацию.

— У вас есть какие-то доказательство или, может быть, косвенные сведения о том, что пострадавшие действовали под указку или под влиянием госпожи Тихоновской?

— В рамках этого же уголовного дела мы указывали следствию на то, что бывшим партнером был произведен вывод активов и тех активов, которые должны были быть направлены на строительство этого поселка, однако следствие проигнорировало эту версию и предпочло назначить виновным владельца компании, не разбираясь в остальных хищениях.